朱廣威:淺談激勵員工的方法

淺談激勵員工的方法

朱廣威

如果你是一個有心人，你就會發現在你的工資表中有著這麼一欄——績效工資。這是我公司企管勞資科為提高工作效率，激勵我們用心做事、激情工作而專門設置的。

一個成功的企業，不僅要有積極向上的工作環境，更需要有效可行的機製。而激勵就是其中最有效的機製之一，激勵可以激發人的動機，使其內心渴求成功，產生推動人朝著期望目標不斷努力的內在動力，從而使一個團隊能夠迅速、有效的實現其戰略目標。不過在實施激勵之前，企業應該清楚，激勵應該達到什麼目標。目標明確以後，企業就可以使用眾多激勵方式來激勵員工：

一、為員工提供一份挑戰性的工作。按部就班的工作最能消磨鬥誌，公司想要員工有振奮表現，前提是工作必須富於挑戰。

二、確保員工得到相應的工具，以便把工作做到最好。工欲善其事、必先利其器。擁有本行業最先進、最有效的工具，員工便會自豪地誇耀自己的工作，這誇耀中就蘊藏著巨大的激勵作用。

三、為員工出色完成工作提供信息。這些信息上至公司的整體目標及任務，下到基層單位的原始數據，需要專業部門及個人收集此類信息，從而能夠在最短的時間內為公司領導提供出最科學、最有效的決策。

四、聽取員工的意見。做實際工作的員工是這項工作的專家，他們的意見對製定規章製度和解決實際問題有最直接的指導作用。所以，邀請他們參與製訂與其工作相關的決策，並與之坦誠交流，對公司的發展有著巨大的推動作用。

五、建立便於交流問題、訴說大家共同關心的事及獲得問題答複的途徑。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中不可缺少的一部分，激勵作用就更明顯了。

六、了解員工的實際困難與個人需求，設法滿足。學者格拉曼認為：跟你閑聊，我投入的是最寶貴的資產——時間，這表明我很關心你的工作。經常與手下員工保持聯係，這樣會大大調動員工的積極性。　

七、深入貫徹學習積極向上、健康的企業文化。公司文化的影響也不容易忽視，特別是企業文化對員工的影響更是深遠。在以人為本的企業文化氛圍中，領導與職工、職工與職工之間互相關心，互相支持。特別是領導對職工的關心，職工會感到受人尊重，自然會振奮精神，努力工作。另外，企業精神和企業形象對企業職工有著極大的鼓舞作用，特別是企業文化建設取得成功，在社會上產生影響時，企業職工會產生強烈的榮譽感和自豪感，他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的榮譽和形象。

八、以業績為標準提拔員工仍然可稱得上一項變革。如今，人們越來越多地談到按工作表現管理員工，憑資曆提拔員工，這種方法不但不能鼓勵員工爭創佳績，反而會養成他們坐等觀望的態度。　　

九、製訂一整套內部提拔員工的標準。員工在他們的事業上有很多想做並能夠做的事，公司到底給他們提供了多少機會實現這些目標？最終員工會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。　　

十、員工的薪水必須具有競爭性。當今許多文學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。記要依員工的實際貢獻來確定其報酬。　　

這些方法其實並沒有什麼創新，所謂激勵員工，說白了就是尊重員工，這也是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員工所需要的。