提高煤炭質量 增加社區效益
提高煤炭質量 增加社區效益
峰峰三礦社區 靳建軍
針對當前煤炭市場和內部生產環境等不利因素的製約，企業麵臨種種困難，企業如何能健康持續發展，獲得最大效益，提高職工生活水平，我認為我們應該眼睛向內，采取積極有效地措施，不斷加大煤質管理力度，提高煤炭質量，從而獲得最大效益。
一、開展廣泛的形勢任務宣傳教育，提高全員的質量意識。煤炭質量是商品煤計價的基礎，是衡量一個企業煤產品好壞的重要標誌之一，它不僅事關企業的經濟效益，而且關係到企業的興衰成敗，提高煤炭質量對於企業的發展和效益的增長是至關重要的，特別是對於我們煤炭企業來說，意義更加重大。基於以上認識，我們應加強職工的思想教育，通過交實底，擺問題，進一步提高全體職工對煤質管理重要性和必要性的認識。目前北區麵臨開采工作麵地質構造複雜並且煤層結構不穩定，回采工作麵接替緊張，零星工程多，排矸係統任務繁重等問題，這些客觀因素給煤質帶來了非常大的影響，盡管在煤炭質量管理上，有關管理措施、管理製度都比較健全的，但是如果認識不深刻，落實不到位，執行不嚴格，再好的製度和措施都形同虛設，起不到應有的作用，社區整體效益就會受到嚴重影響，職工和家庭的生活也將受到嚴重影響。因此，抓好煤炭質量管理，必須人人有責，必須人人抓管理，個個保煤質，全員搞增收。另一方麵是利用多形式多渠道廣泛宣傳，通過結合實際，進一步提高全體員工對加強煤質管理的積極性和主動性。一是結合實際，采取座談討論、現身說法、經驗交流、算帳對比等形式，進一步明確提高煤質與企業發展、與經濟效益、與職工個人利益的關係，讓職工人人都明白，質量就是企業的生命，沒有質量，企業沒有誠信，就沒有市場，也就失去了生存的能力，員工個人命運和家庭生活也將無從繼續。通過一係列靈活多樣，實實在在的教育，進一步增強全體職工抓好煤質管理的緊迫感和責任感。二是通過開展合理化建議、組織質量競賽、質量技術攻關、選樹質量典型等形式，大力弘揚和獎勵以管理創效益，以煤質增收入的先進事跡，進一步增強了全體職工加強煤質管理的積極性和主動性，實現人人參與抓煤質，人人都當管理者的良好局麵，有力地促進社區的經營管理和社區順利發展。
二、完善煤質管理辦法，層層明確管理責任。一方麵是在現有煤質管理製度以及考核辦法的基礎上，根據目前麵臨的實際，進一步修訂完善各項管理製度和考核辦法，加大對煤質管理監督檢查及考核的力度。強化采煤機司機、溜子工、皮帶機司機、放煤工、采樣工等各崗位、工種的精細化管理操作標準，確保煤炭質量從源頭抓起。同時，層層明確管理責任，從生產到經營，從井下到地麵，所有涉及到煤質管理的領導、部門、工種、崗位都要有相應的管理責任，並建立一套完善的考核機製。實行煤質通報和預警製度，定期通報煤質完成情況，開展煤質預測預報，及時告知相關領導和部門，製定對策，采取措施，加強控製和管理。另一方麵是嚴格實行質量責任追究製，出現質量02manbetx.com 象安全02manbetx.com 一樣進行追查03manbetx ，堅持“四不放過”的原則，即：不查明原因不放過;責任03manbetx 不清不放過;責任人沒有受到教育不放過;防範措施不落實不放過。力求把質量責任分解到每一個崗位，每一個環節，每一個員工中，真正明確責任主體，量化責任指標，形成“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標”，一級對一級負責，逐級抓好責任落實，做到煤質管理，人人有責。
三、強化係統過程控製，抓好源頭煤質管理。煤質管理是一個係統的管理過程，哪一個環節或崗位出現問題都可能對煤質造成很大影響。針對這一實際，社區領導應在加強煤質管理過程中，著重強化全過程的質量管理，特別是要從源頭上抓好管理控製。以工作現場的監督檢查為重點，對井下生產源頭重點盯住，對整個出煤運輸係統跟蹤控製，對地麵加工全過程的管理。實行井上井下原煤生產係統24小時檢測監控，配備專兼職煤質檢查人員，全天候加強煤質管理。特別是當采煤工作麵地質條件發生變化，遇到夾矸或斷層時，要求及時的采取人工揀矸、分裝分運等措施，嚴格避免矸石混入原煤中。在整個煤流運輸係統過程中，從采煤工作麵開始，對現場有可能進入煤流係統的一塊大矸石、一縷棉紗、一段鐵絲、一個塑料袋等大小雜物都嚴格控製，防止進入出煤係統。同時，加強井下防塵水的管理，在采煤以及運輸過程中，盡可能減少原煤中水分的參入，以提高原煤的發熱量。另外，對於煤裝車外運，要嚴格清掃車皮，防止車皮內的雜物汙染煤炭，全力保證優質煤炭質量。
四、加強監督和考核，推進質量管理工作上台階。質量管理重在落實，落實的主要措施就是檢查考核，在加強煤質的監督和考核過程中，要大力推行煤炭質量精細化管理。一方麵嚴格把質量管理工作的考核納入到企業績效考核之中，並根據對質量管理承擔責任的大小，對各單位、部門製定出具體的考核標準，並按月依據質量完成情況進行嚴格考核。另一方麵，要加強和提高煤質監督檢查隊伍建設，根據實際情況，適當增加了專職井下煤質檢查人員，同時，各生產單位配備專兼職煤質管理人員，采取人員互動、互相學習、互相幫助的管理辦法，不斷加大煤質監督檢查的力度，以進一步促進煤質增收的目的，真正形成了齊抓共管的良好局麵，有效提高社區的煤炭產品質量，從而獲得最大效益。
