吳麗萍:企業有困難基層政工幹部怎麼幹
企業有困難基層政工幹部怎麼幹
——三礦社區管理處 吳麗萍
當前，由於受煤炭價格持續下跌影響，峰峰集團的經營形勢遇到的前所未有的困難，各單位提產量增效益，降成本保工資的任務艱巨、壓力巨大。近期，集團公司專題召開了黨群工作會議，對在困難時期下，黨群部門該做些什麼、該怎麼做作了重要安排部署，作為基層單位政工幹部該如何為企業生存發展排憂解難，應該做好那些工作呢?
一、把當前形勢任務向職工群眾講清楚、說透徹
利用職工會、班前會等時機，采取班組座談、個別職工談心談話等形式，向職工群眾傳達貫徹，並詳細講解煤炭市場行情和企業遇到的困難形勢。在形勢任務講解過程中，要注重用數字說話。把今年以來，集團公司煤炭售價接連下降4次、總體降價130-150元/噸，造成收入減少十幾億元的情況向職工講清楚;把本單位成本費用等以收定支指標情況向職工說透徹，讓職工充分理解企業當前遇到的困難。在形勢任務講解過程中，要善於引導積極向上輿論導向，鼓舞士氣、彙集正能量。不能隻講困難和困境，還要講大環境的有利因素和企業發展優勢方麵，要多講集團公司上上下下、方方麵麵采取的措施，要讓職工群眾看到企業發展的光明和美好願景。越是企業困難，政工幹部越要發揮思想政治工作優勢和作用，要帶頭樹立信心，提振職工精神、鼓舞士氣，要善於集思廣益、彙集正能量，團結帶領職工齊心協力共渡難關。
二、把本單位職工困難情況和職工思想動態掌握透、弄明白
在困難形勢下，基層單位政工幹部要多為職工群眾“辦實事、解實憂”。越是在困難形勢下，政工幹部越要隨時了解職工思想，及時掌握職工群眾切實困難，主動做好思想工作、主動進行扶貧幫困。要認真梳理排查本單位的困難職工，全麵掌握困難原因及困難程度，有針對性地製定幫扶措施，並指定對口包保管理人員。越是在困難形勢下，政工幹部越要做好本單位職工的思想穩定工作，要主動收集、反饋各類不穩定苗頭，主動弄明白職工的利益訴求的原因和背景，要讓職工感到組織和領導心裏裝著他們、想著他們，保證困難時期職工思想不亂，單位內部穩定。
三、把增收創效和節支降耗的措施貫徹好、落實好
為應對當前困難形勢，集團公司和各二級單位都緊鑼密鼓地製定了應對措施，基層單位政工幹部要結合實際抓好貫徹落實。一是要同單位行政一同層層分解本單位的目標任務，讓幹部職工奮鬥有目標，努力有方向;二是經常深入到現場為確保安全生產和生產任務完成鼓幹勁、獻良策;三是定期調研03manbetx 本單位成本費用方麵管理的漏洞和盲點，製定應對措施節支降耗;四是組織本單位骨幹精英針對生產、安全、技術和培訓等方麵存在難題，開展課題攻關，為單位創新創效。
四、把工作作風和自身形象樹立好、示範好
在企業特殊時期，政工幹部要主動轉變作風，樹立榜樣。要把轉作風樹形象同開展群眾路線教育實踐活動結合起來，以反“四風”為重點，嚴格落實集團公司“十條禁令”和“八個不準”等要求，自覺做遵紀守規、勤儉節約的楷模和雷厲風行、執行到位的模範。政工幹部還要常懷“吃虧”心態，不為名利所困、不圖安逸，主動講奉獻，主動為企業分憂解難，以過硬的工作作風和百折不饒樂觀向上的精神狀態，樹立好良好形象，影響和帶領職工群眾與企業共克時艱。
