轉變思路，柳暗花明

眾維煤業為提高井下材料使用率，提高文明施工不斷轉變觀念。

起初企管科采取每天一人下井，材料檢查。針對未按規定碼放的材料及浪費情況開罰單，雖然有些材料隱患能夠整改，但是效果不是太理想，部分問題仍然未能得到及時解決。試行一段時間後大家覺得這個辦法不是太好，不足之處明顯：所有的麵都要去，費時較長，登記的隱患有重複現象。

於是又開始了第二種嚐試，分區隊包保。每人包保一個區隊，管理自己分管區隊的所有材料。雖然效果比上個方法好，也取得了不錯的成績。不過這個方法依舊有不足之處：部分區隊因戰線過長，材料碼放區域多；車場交彙處區隊材料交織，不易管理。

針對此種情況，經過大家的集思廣益又想出了第三種方法，分區管理，現場專盯，不配合不走，不整改完不走。這個方法的效果非常非錯，成績很明顯：材料全部分類碼放掛牌，不再亂扔亂放。

其實有的時候方法對了，事情就變得簡單，稍稍轉變思路說不定就柳暗花明又一村。