餘吾煤業公司“2007.7.14”煤牆片幫傷人事故案例分析

餘吾煤業公司“2007.7.14”煤牆片幫傷人02manbetx.com 案例03manbetx
一、02manbetx.com 發生時間：2007年7月14日14時15分
二、02manbetx.com 發生地點：S2105回風順槽掘進工作麵 三、02manbetx.com 發生經過：
2007年7月14日八點班，由綜掘四隊值班隊幹孫某某主持開班前會，隊長介某某和副隊長郭某某、張某某參加，會上安排生產一班班長李某某帶領申某某、陳某等9人在S2105回風順槽進行炮掘施工，同時強調了相應的安全注意事項。李某某等人09時20分左右到達工作麵接班後，開始組織生產，12時40分左右掘進0.8米，完成了第一個循環。接著開始組織第二個循環作業，放完炮，待炮煙吹散後，李某某先進入工作麵進行敲幫問頂，接著由李某某、申某某、陳某、柴某、宋某某、郭某某6人共同移超前支護，然後由柴某、宋某某、郭某某3人打幫眼，打了4個幫眼並裝上錨杆（左幫、右幫各兩根）後，開始出煤。當工作麵煤出了一多半時，南二回風下山80皮帶停機，班長李某某請示跟班隊幹張某某後，先進行敲幫問頂，然後開始進行永久支護。李某某、申某某、陳某3人負責打頂錨杆，郭某某、宋某某、柴某3人負責打幫錨杆。當李某某和申某某打完第一個頂眼時，陳某從李某某後麵去搬放在窩頭靠左側煤牆處的梯子（準備上藥卷），此時工作麵窩頭煤牆突然發生滑落，片下的大炭將陳某砸倒。煤塵吹散後，現場人員發現陳某曲身俯臥、頭部朝右幫、麵朝下，其下半身被片下的煤壓住。李某某等人趕快把大炭搬開，將陳某抬出距窩頭10米以外平坦處，此時陳某已處於昏迷狀態，跟班隊幹和安全員立即向調度室、安全調度及綜掘四隊值班室彙報，班長李某某組織進行了臨時急救，並於14時20分左右將陳某抬往進風下山乘人車場，14時50分左右升井，先在井口急救站進行急救後，隨即用救護車送往醫院，經搶救無效死亡。
四、事故原因03manbetx 及責任認定：
1、職工陳某安全意識不強、自主保安能力差，去窩頭搬梯子時未認真檢查煤牆變化情況，致使煤牆局部突然滑落時，未能及時躲避，是事故發生的直接原因。
2、違章指揮、違章作業。班長李某某在進行敲幫問頂時，發現窩頭煤牆有裂隙發育，但未進行徹底處理，也未采取有效措施對煤牆進行管理，在隱患沒有徹底消除情況下，違章組織職工進行支護作業，煤牆局部突然滑落，砸傷職工陳英，是事故發生的主要原因之一。
3、現場作業監護不到位。跟班隊幹張某某未對班長李某某敲幫問頂不徹底的問題進行糾正；並盲目認同在窩頭煤牆隱患沒有排除的情況下組織生產的蠻幹行為；同時在工作麵進行支護作業期間，離開作業現場，造成現場無專人監護。是事故發生的主要原因之二。
4、互保聯保形同虛設。當班現場由李某某、郭某某、陳某進行互聯保，當陳某距離窩頭煤牆跟搬梯子時，互保人李某某沒有提醒陳某窩頭煤牆存在隱患，失去現場互聯保的作用，是事故發生的主要原因之三。
5、01manbetx 措施執行不到位。現場進行打頂錨杆作業時，未按01manbetx 規定打設工作台，是事故發生的主要原因之四。
6、隊組管理存在漏洞。綜掘四隊整體重生產、輕安全，隊長介某某安全培訓教育工作不到位，全隊幹部職工普遍安全意識淡薄。跟班隊幹責任心不強，現場把關不嚴，對班長不執行作業01manbetx 規定的違章指揮、工人違章行為聽之任之，沒有進行及時查糾；對工作麵煤牆裂隙發育的變化情況沒有及時向生產科彙報；勞動組織安排存在漏洞，安排當天16時去參加技能鑒定考試的職工上八點班，使職工存在趕快幹完兩排上井的緊張心理；班前會安排安全工作內容不具體、沒有針對性（台賬記錄內容是：加強瓦斯管理、嚴格執行“一炮三檢”和敲幫問頂製度）。是事故發生的主要原因之一。
7、業務管理存在漏洞。生產科作為綜掘四隊的主管科室和頂板管理業務管理科室，對S2105回風順槽工作麵檢查不到位，沒有及時發現工作麵裂隙發育的變化情況，沒有針對工作麵壓力大、煤牆酥軟的具體現狀，製定對工作麵放炮後兩幫和窩頭煤牆有效的臨時支護措施，是事故發生的重要原因之二。
8、安全監管存在漏洞。安監處對安全調度管理不嚴格，安全調度對安全員日常安全培訓教育不到位，考核管理力度不大。安全員素質不高、責任心不強，對綜掘四隊打頂錨杆作業時未按01manbetx 規定搭設工作台的違章行為，沒有及時彙報。當班現場跟班安全員對敲幫問頂不徹底就進行支護作業和進行支護作業時未搭設工作台的違章作業行為沒有進行製止，是事故發生的重要原因之三。
五、采取的防範措施及汲取的事故教訓
1、各單位充分利用班前班後會、周二五學習等形式加強職工安全技術培訓和安全思想教育，提高職工的操作技能和自主保安意識。
2、嚴格執行敲幫問頂製度。掘進施工、加固修複巷道等井巷施工作業時，必須由班組長站在永久支護完好，退路暢通的安全地點，使用專用工具，由外向裏隨時進行敲幫問頂，找掉幫頂活煤炭，直到幫頂成為完整、堅硬的煤體為止。敲幫問頂期間由跟班隊幹或有經驗的老工人負責監護。采煤和安裝回收期間，需要進煤牆進行作業時也必須嚴格執行以上規定。
3、跟班隊幹、班組長作為現場安全第一責任人，必須嚴格執行“不安全不生產、隱患未處理不生產”的原則，認真查找作業現場存在的各種安全隱患，發現隱患先處理後生產。
4、井上井下任何施工，都必須嚴格按照作業規程、01manbetx 和安全技術措施的有關規定進行作業。嚴禁無規程、措施進行開工，嚴禁沒有學習規程措施的人員上崗作業。
5、加強現場互聯保管理，每個互聯保小組必須安排一名小組長進行不定期檢查互聯保情況，班長對各個互聯保小組進行全麵檢查，確保互聯保真正落實到位。
6、必須加強安全員的安全意識和責任意識教育，加強規程學習，提高自身素質，增強工作責任心。必須按照規程措施有關規定嚴格把關，確保現場安全監管到位。
7、針對本起事故並結合其它同類事故案例，各單位認真組織開展事故大討論，深刻吸取事故教訓，舉一反三，認真查找本單位現場管理、思想作風、製度落實等方麵存在的漏洞和不足，真正提高隊組整體安全管理水平。
8、業務科室必須認真履行業務保安責任，經常深入現場，幫助隊組解決安全生產過程中存在的各類問題，確保業務保安責任落實到位。
第六章 潞寧煤業公司“2013.8.5”放炮工亡事故案例03manbetx 一、事故發生時間：2013年8月5日0時50分左右
二、事故發生地點：22113風巷掘進工作麵 三、事故發生經過：
2013年8月4日中班，綜掘二隊在班前會上安排跟班隊長管某某帶領工長李某某、放炮員郝某某、劉某某及支護工王某某、魏某某、李某某、馬某某、管某某共9名工人在22113回風巷對衝刷帶岩石進行放炮作業。進入工作麵進行安全檢查後先將工作麵上幫及底部煤挖出，接著打眼、裝藥、連線，工長李某某、安瓦員劉某某及爆破員郝某某對工作麵進行全麵檢查後，安瓦員劉某某協同工長李某某將工作麵所有作業人員全部撤至距離工作麵110米外，設好警戒,起爆的地點有李某某、郝某某、管某某、劉某某4人，班組長李某某開始進行起爆，未引爆。在等待約15分鍾後，李某某、郝某某、管某某三人巡線到工作麵，發現雷管連線沒有問題，斷定放炮母線有問題。於是將拒爆的放炮母線的兩股扭結在一起做為一根放炮母線，又加一根備用放炮母線重新連接好雷管腳線後采取雙母線起爆。約0點50分左右，李某某、郝某某、管某某撤到距離工作麵100米左右設好警戒（備用放炮母線比原來的母線短10米），跟班隊長管某某完成爆破後，突然聽到有人喊“有人被砸傷了”，發現在距離警戒線往外5、6米處支護工王某某倒在地上，其頭部右側被飛石擊傷。事故發生後，跟班隊幹管某某立即向調度彙報，調度室接到事故報告後，立即啟動應急救援預案，並要求跟班隊幹管某某帶領工人進行現場救援並將其運出井外進行搶救，傷者因搶救無效於2013年8月5日1點30分死亡。
四、事故原因03manbetx 及責任認定：
1、綜掘二隊在22113風巷綜掘工作麵在遇到衝刷帶進行爆破作業時，炮眼布置不合理，裝藥量大，封泥長度不達要求；工人未撤到作業規程規定的安全距離外，致使一名工人被矸石擊中頭部右側致其死亡，是這起事故發生的直接原因。
2、綜掘二隊22113風巷放炮時，現場安全管理不到位，“重生產、輕安全”思想明顯，盲目蠻幹現象頻有發生；現場未認真執行“三人連鎖”放炮製度，職工無證放炮，職工自保互保和聯保意識差，是本起事故發生的重要原因。
3、生產科對22113風巷掘進工作麵遇到衝刷帶的放炮工藝及參數未能及時調整和優化，現場指導和業務管理不到位；現場安全監管不到位，是本起事故發生的重要原因。
五、采取的防範措施：
1、建立完善安全生產技術管理製度，進一步規範作業規程和安全技術措施編製、審批、複查等管理環節；各施工隊組加大作業規程、安技措施的貫徹學習力度和現場執行，在各作業點存放在用的作業規程或安技措施，便於現場複查、指導作業和安全監督，做到及時補充完善複查意見並實施，提升現場管理水平。
2、強化業務保安責任製落實，尤其針對業務範圍內的變化環節、非正規作業要及時跟班進行技術指導並監督作業規程、安全技術措施現場執行，把控現場變化因素及時調整或變更施工工藝及處理措施，確保業務保安到位。
3、加大對違章人員的考核力度，徹底打擊管理性的違章指揮行為、習慣性違章操作行為、盲目性的管理違章行為等，決不姑息，堅決執行好反“三違”零容忍製度。
六、汲取的事故教訓：
1、各級人員要牢固樹立“安全第一、絕對第一”思想，切實把安全工作擺在首要位置來抓，徹底改變和扭轉“重生產、輕安全”錯誤思想和盲目蠻幹的做法，徹底摒棄圖僥幸、撞運氣的省事、惰性思想，堅決將“安全第一”理念根植於每個人的心中、落實在實際行動中。
2、加強對各級人員培訓力度，提高職工的安全意識和安全素質；堅持以“三個百分之百”和“三個全覆蓋”全麵鞏固達標為契機，規範職工工作行為，培養良好的工作習慣；提升職工自保、互保和聯保防護能力；提升跟班隊幹、班長及現場監管人員安全管理能力和水平。
3、加大安全監管隊伍管理，提升安全監管能力和水平。加大業務監管知識培訓，堅決將現場無作為、不作為和“不敢說、不敢管、不敢罰”的“老好人”思想嚴重的安瓦員調離工作崗位。
4、潞寧公司各部門要認真開展“安全大反思”活動，認真查找出自身在安全認識、行為規範、製度執行、管理能力等方麵存在差距和不足，並製定整改措施，並時刻警醒和約束自我，時刻保持如履薄冰、如臨深淵的危機感、緊迫感完成各項作業活動，堅決做到遵章作業，杜絕安全事故發生。