準備隊“2013.3.30”工傷事故案例分析

準備隊“2013.3.30”工傷02manbetx.com 案例03manbetx
一、02manbetx.com 發生時間：2013年3月30日八點班
二、02manbetx.com 發生地點：7609運巷車場 三、02manbetx.com 發生經過：
2013年3月30日八點班，該礦準備隊當班負責人李某及職工馮某、張某、王某、苗某，在7609運巷車場口用撬棍往車場裏別40型煤溜機頭架，在通過風門台階時，現場采用人工翻運機頭架翻過台階裝車，在煤溜機頭架翻過落地後，將當班負責人李某右腳趾砸傷。
四、事故原因03manbetx 及責任認定：
1、這是一起分工不合理、互保聯保不到位、作業方式不正確造成的工傷事故。
2、煤溜機頭大約600kg，沒有用導聯拉用，而是采用不正確的人工翻運方式過台階，機頭豎起時過高，兩幫用力不均，很難掌握平衡，造成機頭翻過落地時發生側滑，將站在煤溜機頭左上側的李某右腳腳趾砸住。
五、采取的防範措施及汲取的事故教訓：
1、各隊組要嚴格單項工程分級管理，單項工程必須安排至少有班組長帶隊，現場經驗豐富的工人作業。
2、提高班前會質量，特別針對非正規作業，班前會必須進行不安全因素預知、預判，隊值班領導必須講明具體作業方式、安全要領。
3、各隊組要嚴格落實跟班隊幹現場管理第一責任和班組長現場執行第一責任，強化跟班隊幹、班組長現場全麵辨識風險、科學製定措施的安全管理責任，實現由“任務型”向“管理型”的轉變不能僅僅停留在口頭上，要落實到實際工作中。