平莊煤業白音華“四嚴”把好外委安全關

白音華公司本著早準備、早部署、早落實的原則，突出“四嚴”管理，把好外委施工單位安全關。

嚴把全員培訓關。該公司本著“入標一支隊伍，培訓一批精英”的原則，以崗位職責，專業技能、安全01manbetx 、01manbetx 01manbetx 、作業01manbetx 為培訓內容，聘請專業講師進行分批學習培訓。通過安全培訓使外委施工單位入礦職工，從思想上、心理上認識到了煤礦安全生產的重要性，在區域特性條件下如何做好安全防控，怎樣做到“三不傷害”，提高防災避險能力和自我管控的責任意識。在強化學習培訓的同時，對新入礦職工進行了全員閉卷考試，嚴格做到考試合格後方準上崗作業，重培訓、講效果，嚴把學習培訓關。

嚴把設備安全關。該公司以“安全駕駛，高效運輸”為載體，不斷提高設備檢修人員專業技能的同時，聘請廠家專業技術人員現場跟蹤作業全過程，有效減免了外修、外雇、外包檢修費用和材料支出，節約了成本，降低了損耗，真正將各種跑、冒、滴、漏、滲現象控製在可防、可修、可控範圍內，同時，為各標段安全指揮車統一配備高杆旗、安全警燈、入礦通行證等安全防護措施，為設備安全運轉和人身安全提供了可靠保障。

嚴把現場管控關。該公司以外委生活區為切入點，將各標段劃分為生活區、修理區、作業區和油庫、材料庫等三區二庫重點區段，在不斷加快生活區舊房拆移工程進度的基礎上，重點檢查修理區設備檢修時存在的習慣作業、野蠻作業等違章違紀行為，作業區在道路修複、土擋加固、增設安全標示等方麵，嚴格按質量標準化要求進行實施，並把防火、用電等專項管理工作納入到日檢、周檢範疇，全麵實施了現場安全管控機製的高效運行。

嚴把責任落實關。該公司堅持“誰主管誰負責”的原則，安質部設專人現場監護，外委單位經理為第一法定責任人，當班隊長為現場第一管理人，細化了分工、明確了職責，建立健全了《各工種崗位責任製》、《責任連帶考核細則》等管理具體管理辦法 ，實現了一級帶一級，一級為一級負責的安全網絡管理機構，為安全生產夯實了基礎。(叢樹成 馬淑文)