銅川礦業下石節礦以精求效保障物資材料“顆粒歸倉”

　　銅川礦業下石節礦以精求效保障物資材料“顆粒歸倉”

　　麵對當前煤炭市場持續低迷的形勢，陝煤銅川礦業公司下石節礦積極行動，主動出擊，大力開展雙增雙節、修舊利廢、創新創效、避峰填穀等活動，以精細化管理手段保障物資材料“顆粒歸倉”。

　　該礦在突出抓好礦井安全生產的同時，將增收節支活動作為增加企業效益的有效手段，突出精細化管理，各業務科室從嚴、科學控製材料投入，認真03manbetx 生產經營實際，做好工程投入費用的測算，從嚴、從細控製材料投入。細化材料采購計劃和老庫存物資消耗，有效杜絕“購而不用”和物資積壓現象。業務科室技術人員24小時跟蹤指導，合理安排技術力量和工時利用，落實更加細致、具體可行的材料管理措施。領導幹部分片包幹，認真實施崗位精細化管理，嚴控施工質量，設備超前保養，以良好的設備運行效果和高標準的工程質量保障礦井安全生產。

　　基層單位落實“嚴細、高效、創新”的管理理念，加大材料管理力度，建立物資材料領取使用台賬,按照班清日結規定，嚴格班組核算。加大物資材料回收複用力度，大到設備零配件，小到一個螺絲，一節鐵絲及時回收進行入庫登記，能複用的絕不用新。廣大幹部職工針對製約礦井安全發展的“瓶頸”問題積極展開科技攻關，以最經濟有效的辦法解決了礦井安全生產、係統優化、工藝改革、效率提升等技術革新難題。大力開展材料配件自製加工，力爭材料使用達到最優化。積極推進“毫米·秒·克·厘”精確管理示範崗建設,在提升崗位精細化管理水平的基礎上提高職工崗位工效。對礦井設備的開機時間、順序實行精細化科學管理，峰時檢修穀時作業，將避峰填穀等節能措施落到實處。嚴格壓縮非生產性支出，將指標層層分解，責任逐級落實到部門、車間、班組和個人，與職工工作掛鉤考核，月月考核兌現獎罰，企業生產成本投入與去年同期相比大幅下降。

　　同時，加大煤質增收力度，樹立全員煤質意識，從生產源頭到運輸銷售各個環節層層把關，保證“蛇山”牌優質長焰煤的發熱量始終保持在5300大卡以上，以質量和誠信贏得市場和用戶的信賴，為實現企業逆勢平穩發展奠定了堅實基礎。

　　單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

　　作者：艾小莉