自我加壓 永不自滿——記神寶能源公司儲裝中心維修車間機務班

班組是企業的細胞，是企業安全生產的前沿陣地，班組安全工作的好壞直接關係到企業的生存與發展。神寶能源公司儲裝中心維修車間機務班成立於2011年9月，現有職工人數32人，其中班長1人，副班長1人，技術員2人，檢修工28人，負責儲裝中心破、儲、裝地麵生產係統設備的維護保養、故障處理以及設備安裝工作，維修車間機務班除具備較強的維護業務能力和豐富經驗外，更主要的是具備任勞任怨，特別能鑽研、能戰鬥的優良作風。為儲裝中心設備的正常運行，起著保駕護航的作用，是該中心日常生產中的重要組成部分，直接影響神寶公司全年的產銷完成情況。

神寶能源公司儲裝中心維修車間機務班始終堅持質量、安全、現場、培訓四結合的管理體係，多年來在班長韓希君的帶領下順利完成了各項任務，以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴細管理，務實創新，該班組始終把安全生產作為班組管理工作的核心，堅持體現“以人為本”的安全生產理念，堅持從我做起，從細節入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結合，落實責任，夯實基礎，以個人控製差錯為切入點，堅決避免不安全事件的發生。此外還通過班長督促檢查、員工落實整改等形式，把責任細化到每個職工，增強了職工質量、安全、成本、誠信意識，調動了職工參與管理的積極性和創造性，逐步形成了自覺、自發抓班級管理的大好局麵。

一、堅持安全教育，不斷提高班員安全責任意識。該班組始終把質量工作與安全工作緊密結合，堅持“抓機製，抓活動”的工作方針，強化工作力度，建立並完善各類安全規章製度，實現了標準精細、流程規範、職責清晰、監督到位的安全管控模式；積極開展係列班組安全教育和行動，形成了以“創建促個人學習，以個人學習促提技能，以提技能促班組安全，以班組安全保障安全生產”的創建特色。

二、強化職工培訓，該班組注重職工隊伍整體素質的提高，遵循“做事先做人”的宗旨，加強職工職業道德和技能的雙重培訓。利用班前班後會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內涵，通過表揚先進，批評後進，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化。通過集中培訓，職工的職業道德和職業技能得到不斷提高，較好地掌握了設備操作要領，設備維護保養常識，達到人人要工作，人人會工作，帶出一支高素質的職工隊伍。

三、“班和萬事興”，班組建設是員工素質文明的一個重要體現，班組的風氣則決定發展的結果，該班組不斷加強基礎管理，建立完善班組管理度，按優秀班組標準嚴格要求自己，進一步健全班組各項管理製度和記錄，諸如班前班後會記錄、設備運行記錄、材料用量等記錄的不斷完善，較好地把日常工作與“五好一準確”有機結合起來，以記錄為載體，督促日常工作深化細化，以工作實際充實記錄內容，二者相輔相成，相得益彰。

四、開好班前、班後會，落實安全生產責任製度。該班組認真開好班前、班後會，認真貫徹安全生產責任製度，針對當天木材生產作業實際情況進行02manbetx.com 超前預測。班組長在每天布置生產任務的同時，指出可能影響安全的因素，並提出預防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時進行整改。每天在工隊長的帶領下，大家在發車前都會進行莊嚴的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

五、建立完善的員工培訓體係。該班組積極開展人員崗位技能培訓，經常組織班組成員學習《安全生產法》、《設備安全01manbetx 01manbetx 》、《安全生產工作規定》等規章製度。通過培訓使班組成員能及時掌握各種安全01manbetx 01manbetx 、安全生產法規，使其具備一定的安全素質，增強崗位適應能力。同時結合安全生產實際，開展行之有效的技術比武、反02manbetx.com 演習等安全競賽活動，以此激發員工自覺鑽研業務技能，掌握專業技能的積極性，進一步提高班員愛企強企意識，爭做有理想、有道德、有文化、有紀律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會安全”上的轉變。

“自我加壓、永不自滿”是維修車間機務班安全學習型班組建設的一個鮮明特征，在創建安全學習型班組進程中，該班組始終把“安全、學習、創新”作為主旋律，“創建”的過程也是“創新”的過程，提高的過程，創建為班組創新提供了強大的動力，成為該班組安全生產的不竭源泉。該班班組緊緊圍繞“齊心協力、奮發進取、務實求新、爭創一流”的企業格言，切實搞好安全生產和各項任務，進一步狠抓管理，內強素質，外樹形象，與時俱進，團結創新，團結和帶領廣大員工，努力完成全年的各項生產任務指標，立足長遠，加強隊伍管理，注重學習，提高員工安全文化素質，為企業多創效益，為實現兩個文明建設的協調發展奉獻著火紅的青春。