眾維煤業：三舉措降低生產成本
麵對煤炭市場需求低迷、煤價持續下跌、盈利大幅降低的現況，眾維煤業全礦上下咬緊年初確定的奮鬥目標，堅持開源節流，多舉措做好成本管控，確保逆境中平穩發展。
一、強化月底停產檢修，降低設備維修成本
停產檢修是對全礦在用設備進行的一次全礦性檢修，具體針對性和整合性。該礦嚴格落實停產檢修各項工作，由各區隊根據井下實際工作情況上報檢修計劃，由機電科組織召開檢修協調會，對各區隊檢修任務進行明確分工，並製定檢修專項措施，嚴格落實停產檢修計劃，檢修完成後由機電科針對檢修項目逐項驗收。通過月底停產檢修對設備進行一次大修、維護，確保設備的正常運行。減少設備因帶病運轉造成損壞，縮短設備壽命，從而降低設備成本。
二、做好修舊利廢和回收利用，節約材料消耗
加大修舊利廢和回收複用工作力度。首先由機修車間成立機修組，機電科根據設備需求和井下設備狀況製定設備維修計劃，督促機修車間及時修複井下舊設備，加大舊設備內修力度，減少設備投入成本。其次建立井下設備回收台賬，對缺失配件的設備及時進行登記並追究相關責任人，避免因閑置過久而重新購置，導致原設備的待用浪費。最後對回收升井的廢舊設備及物資，統一進行把關鑒定，做到物盡其用、變廢為寶，做好回收再利用工作，大大降低設備更換速度和舊物資報廢速度。井下輕軌、皮帶、電纜等大型材料做好交舊監督工作，在開掘工作麵盡量使用舊物資。另外非標準件提前做好計劃，盡可能使用舊料加工。
三、杜絕井下設備空轉，節約電力消耗
監督區隊在設備不生產時及時關機，避免空轉導致電費消耗。機電科對各工作麵設備運行情況進行檢查，一旦出現設備空轉落實責任人，一方麵延長設備壽命，另一方麵減少電力損耗。
另外眾維煤業通過加強現場管理，嚴格控製材料支出和回收，避免材料浪費現象等多角度降低生產成本，確保在保證安全正常生產的同時將生產成本降低到最低限度。
