攀煤集團花山礦“四著手”節支降耗保全年經營目標實現
近日，花山礦從四方麵著手，積極加大節支降耗工作力度，為確保全年經營目標實現不懈努力。
從“推進全麵預算管理”著手，利用預算來對各單位、部門各種財務及非財務資源進行分配、考核、控製，按照“橫向到邊、縱向到底”原則，做好年度、季度、月度預算指標分解落實工作，將指標層層分解，逐級落實，使每個員工頭上都有責任，都有指標，都有考核，將個人利益與企業整體利益有機結合機來，形成從區科隊長到班組長再到工人，人人重視投入產出比，人人自覺關心生產消耗，人人參與經濟核算，人人關心經濟效益的局麵；並不斷健全完善預算考核、績效考核和經營目標管理辦法，建立考核結果與單位收入和員工薪酬掛鉤的激勵機製，通過預算控製來確保各項經營目標的實現，使企業管理由粗放型逐步向精細化管理轉變。
從“加強材料成本控製”著手，下大力氣做好成本費用控製與管理，以最小投入獲取最大經濟效益，堅決堵塞各種漏洞，減少各種浪費；嚴禁各單位超領、冒領或領用後閑置現象，從嚴考核，節獎超罰；加大修舊利廢、回收複用力度，建立健全物資回收複用以及以舊換新的激勵機製，嚴格執行領新交舊製度，深挖材料使用價值，合理延長材料使用周期；加強水電管理，減少設備運轉等。
從“深化企業內部改革”著手，抓好三項製度改革工作，按照“精簡、高效、實用”原則，壓縮部門機構、精減人員，推行“一崗多責”和“一職多能”，落實“增人不增資，減人不減資”政策，整全勞動資源；進一步完善勞動定額管理辦法，堅持工資分配向一線職工傾斜，向苦、髒、累、險崗位傾斜，向關鍵性崗位、技術能手、核心人才傾斜，充分利用經濟杠杆，調動職工生產積極性。
從“全麵加強煤質管理”著手，牢固樹立“煤質就是效益”理念，落實好各級人員煤質管理責任，加大煤質考核、獎罰力度，堅持從原煤生產、運輸、篩選、銷售等環節抓起，製定和完善煤質管理製度，加強對生產現場煤質的抽檢、監控力度，同時抓好原煤銷售工作，確保原煤入洗質量，增加礦井經濟總量。
