神華寧煤集團煤化工分公司公用工程管理處推行“123456”工作法

4月份，神寧集團煤化工分公司公用工程管理處以黨的群眾路線教育實踐活動為契機，結合處工作實際推行了“123456”工作法，畫好處領導幹部作風建設的路線圖，集中解決好領導幹部“四風”方麵存在的突出問題。

該單位推行“一二三四五六”工作法即突出一個主題：為民務實清廉；加強兩個聯係：處領導班子成員聯係基層單位、基層單位領導聯係班組；追求三個提升：提升工作效能、提升工作質量、提升對外形象；推進四個查擺：查宗旨意識牢不牢，查工作作風實不實，查廉潔自律嚴不嚴，查精神狀態振不振；實現五個促進：促進兩級幹部作風轉變，促進幹群關係融合，促進企業科學發展，促進基層黨建工作，促進群眾路線長效機製的形成；做到六個不讓：不讓領導交辦的工作在自己手上延誤，不讓工作職能在自己崗位上削弱，不讓工作差錯在自己身上發生，不讓辦事群眾在自己的接待中受到冷落，不讓不良風氣和消極現象在自己身上出現，不讓公管處的形象因自己的失誤而受到損害。

在開展教育實踐活動中，處黨總支注重讓黨員幹部樹立為民服務的宗旨，著力在領導班子、中層幹部、管理人員三個層級深入推行“一線工作法”，自覺將工作重心前移或下置,真心實意聽民聲、察民情、聚民智、解民憂,努力做到情況在一線了解、問題在一線解決、形象在一線樹立、感情在一線融合。“一線工作法”具體體現在領導幹部下基層，中層幹部主動破解生產難題和機關人員改進工作作風活動等方麵。自開展教育實踐活動以來領導幹部深入基層，與員工麵對麵進行交流，撲下身子主動調查研究工作，探索解決基層實際問題，進一步密切了幹群關係和黨群關係。（通訊員 胡海鷹）