川煤達竹公司機製公司“四項舉措”強化生產經營管理
近日，機製公司針對生產經營麵臨的嚴峻形勢和下一步的工作任務，要求公司上下要認清形勢，不能吃軟飯，全力以赴，兩眼向內，以“項四舉措”強化生產經營管理。
強化成本控製管理。該公司要求各車間、部門從基礎管理入手，將生產經營、成本費用指標細化落實到基層班組，形成人人、事事、處處有人管、有考核的工作格局。在目標責任考核上，特別是針對當前煤炭市場不景氣的形勢，要對經營指標進一步分解落實，認真組織目標責任和效能監察考核，從而提升經營管理執行力；要從細節、從修舊利廢入手，從工藝再造入手，從發明創造入手，廣泛開展革新降耗活動，營造革新捷報頻傳，崗位小竅門、小絕活層出不窮的濃厚氛圍。最終達成人人支持節約、參與節約的共識，最大限度地節省開支、創造利潤，確保成本管理取得實際效果。
強化質量管理。該公司牢固樹立質量是企業的生命意識，要求全體員工全方位保證產品質量和工期，以現場各工序把關為重點，突出現場質量管理，持之以恒地抓好生產過程質量監督檢查工作，努力做到產品質量合格率100%，用戶滿意100%。通過環環把關，提高產品質量滿足用戶要求，實現提質增收。
強化製度執行力。認真組織員工學習傳達集團公司和本公司相關製度辦法，要讀懂讀透，深入理解。要強化製度的執行力，考核要嚴格，不能講客觀因素，不能講人情，做到製度麵前人人平等。
強化人力資源和薪酬管理。要充分利用自動化集中控製運行的優勢，切實做好人員優化和定員定編工作。同時要對績效與薪酬分配進行總結03manbetx
、調研，堅持向技術骨幹、苦髒累險的崗位傾斜，堅持多勞多得的原則，提高員工的工作積極性和主動性。
