煤價“跌跌不休”下的節支大會戰

煤價“跌跌不休”下的節支大會戰

麵對煤炭市場“跌跌不休”的局麵，陝煤澄合董礦分公司沒有靠天吃飯，坐等市場好轉，而是眼睛向內，組織增收節支大會戰，開源節流，內控成本支出，依靠降低成本彌補煤價下降對企業效益造成的影響。

本著淘汰落後產能，優化能源利用方式，提高礦井能源利用效率的目的，董礦分公司製定下發了2014年節能降耗管理考核辦法，全年要完成200噸標準煤的節能指標任務。按照文件要求，該公司迅速部署，落實責任，從節電、節煤、節油三方麵入手，全員加壓。同時在安全辦公會上，多次強調節支大會戰的目的意義，讓全員認清形勢，明確奮鬥目標，做到人人皆知，思想統一，堅定必勝的信心和決心。各基層區隊也明確目標落實責任，合理分配到班組及個人，做到指標既結合基層單位實際又留有充分空間，將責任落實到每名職工身上，做到人人肩上有指標，人人身上有壓力。

加強節電管理。成立以分管礦領導為組長的節電工作領導小組，建立健全節電、用電相關製度，嚴格執行強製檢修製度，加強能耗設備的維護管理，各單位按規定對主要耗能設備實施定期檢修，確保設備完好並經濟運行，降低設備02manbetx.com 率。必須選用符合國家節能政策要求的節能設備，有步驟有計劃的淘汰、更新高耗能設備，通過增加變頻設備等新工藝，提高設備利用率，減少設備的無功消耗。同時由機電科負責用電指標計劃分配，合理生產安排，協調好部門之間的生產矛盾，做好部門之間節能工作的配合事宜，並對用電大戶單位實施監督、考核、獎罰，組織好電力03manbetx ，對全礦各用電單位的節電工作開展業務指導。

加強燃煤管理。整治貯煤地麵，做好煤場現場管理，組織人員定期清理煤場四周排水溝，嚴防雨損，對煤場係統的噴淋管進行全麵檢查，防止揚塵損耗。加強地麵鍋樓房燃煤管理，做好日常檢修工作，確保鍋爐運行性能，對采暖用的三台煙煤燃燒蒸汽鍋爐，進行定期檢修，確保鍋爐運行性能，按照“燒舊存新”的工作方針，加強混配摻燒，使燃煤燃燒充分，達到最大的發熱效果，最大限度的降低燃煤消耗。同時加強澡堂管理，減少淋浴設施常流水，減少熱力浪費，從而降低燃煤消耗。

加強燃油管理。加強單位小轎車燃油使用的管理工作，嚴禁公車私用，建立用車檔案和公車維護保養檔案。單台設備裏程表、燃油用量、設備維護保養都有詳實記錄，從維護好設備出發，力爭節油省油。加強大型車輛燃油使用的管理工作，對每一台大型車輛燃油消耗進行測量，製定了車輛耗油檔案。對故障車輛及時了進行修複，對每一台車輛都做了全麵的“體檢”，從源頭杜絕跑冒滴漏現象。

陝煤澄合董礦分公司　雷飛京