神寶物資供應公司牢固落實“雙增雙節”確保降本增效目標實現

今年以來，神寶物資供應公司采取多舉措為七項費用支出“做減法”，要求各部門“過緊日子”，牢固落實“雙增雙節”措施。

一是在預算管理上做減法。該公司從預算入手，分部門分科目將各項費用統籌計劃，將精細化管理滲透到費用管理的全過程。按照全年“七項費用”控製目標，進行指標分解，合理安排支出進度，嚴格按照集團七項費用管控規定，所有發生費用隻能在當月報銷，超出日期一律不準報銷。

二是在差旅費用上做減法。該公司在保證業務正常開展的情況下，本著簡潔、高效、務實的原則減少出行人數，縮減出行時間，嚴格執行出差的住宿費標準，合理選擇交通工具，提高出行效率。

三是在招待費用上做減法。該公司執行物資集團招待費事前審批製度，嚴格控製招待陪同人次及招待標準，細化七項費用管控措施，提升管理水平。

四是在辦公費用上做減法。該公司實行辦公用品統一采購，加強辦公用品管理；提倡電子辦公，紙張雙麵複印，減少辦公用品消耗；倡導利用互聯網關注時事新聞，減少報刊訂閱數量。