神寶能源公司夯實安全管理基礎推動本安全體係建設

近期，神寶能源公司從六個方麵入手，推動中心管理上台階，為實現全年安全生產目標注入強心劑。

一是加強思想政治教育，夯實品德培養基礎。定期開展員工思想03manbetx ，針對性開展員工心理輔導，讓員工正確認識“為誰工作”的問題，促使員工做到在崗要盡責，敬崗才能愛業。倡導“八小時之內做優秀職工、八小時之外做優秀公民”，低調做人，踏實做事，知足感恩，樂於奉獻。

二是加強業務技能培訓，提高員工職業素質。根據公司培訓大綱，結合中心的實際情況，製訂了詳細的業務培訓計劃和培訓管理製度；定期組織理論知識或技能測評，以考促學，以學促能，以能促用；嚴格考核，力求培訓取得實效。

三是狠抓安全基礎管理，全麵提高安全管理水平。健全完善安全生產管理機製體係，做好日常檢查、指導，督促班組建立健全安全基礎資料，做到常抓不懈；抓好職工安全教育培訓和各崗位人員安全目標責任的落實；紮實開展安全檢查和“反違章、查隱患”活動，閉環隱患排查治理，加強作業全過程監護，強化現場安全措施的落實；強化領導和管理人員的管理責任，狠抓細節管理，狠抓過程控製，堵塞管理漏洞，進一步加強對生產區域的檢查，從生產工藝紀律、勞動紀律和設備運行進行全方位的檢查，及時處理檢查出的各類問題，努力實現基礎管理工作上台階。

四是加強安全隱患排查工作，確保裝置安全運行。甲醇中心近期全麵開展了一季度安全生產大檢查活動，由安全工程師帶隊，組織技術骨幹認真查找在日常工作中存在的薄弱環節和設備隱患，對發現的生產及設備隱患安排專人進行限期整改，並造冊登記，確保現場設備任何一項缺陷和隱患都能及時發現並得到處理。

五是充分利用利益杠杆，激發員工工作活力與激情。進一步豐富完善考核細則，獎勤罰懶，獎優罰劣，以考核為手段進一步強化勞動紀律。對習慣性違章違紀從嚴從重考核，杜絕和減少違章違紀的發生；加強對遲到、早退、脫崗、睡崗等勞動紀律的檢查考核。

六是加強各工段間的溝通交流，確保穩產高產。高效的溝通配合是團隊工作成功的基礎。甲醇中心通過生產總結會、副班學習、交接班會等時間，要求公司各工段操作員工根據當前工況及時溝通協調，密切配合，將係統波動給生產帶來的影響減少到最低。在確保穩產的基礎上，公司進一步要求員工集思廣益，獻計獻策，不斷優化工藝操作，盡量探求穩產高產的操作方式。

神寶能源公司通過一係列的管控措施，進一步夯實了安全管理基礎，為推動中心本質安全建設，生產安全、穩定、高產運行提供了有力保障。