孔莊煤礦開動安全發展新引擎

隨著礦井安全周期的不斷延長，安全生產壓力逐漸增加，如何確保在嚴峻的市場形勢中，實現礦井安全穩步向前發展？孔莊煤礦明確新目標，采取新舉措，狠抓安全管理、生產經營、責任落實不放鬆，確保人員思想意識不鬆、管理力度不減，為礦井實現長治久安打下堅實基礎。

軟實力撐腰

加強精神文化建設，大力弘揚學習、創新、敬業的精神，引導幹部職工踏實做人、認真做事，實現價值觀、道德觀和工作觀的統一，不斷提升幹群的精神境界，打造出一支學習型、創新型、實幹型、服務型、節約型職工團隊；加強製度文化建設，建立健全係統科學的選人用人機製、內部運行機製、學習培訓機製、行為監督機製和工作落實機製，把文化真正融入到企業的思想建設、效能建設和作風建設之中，使工作質量、服務水平達到新的高度；加強行為文化建設，大力開展職工安全行為習慣養成活動，充分利用班前班後會、學習日等活動日，加強職工行為規範教育，用身邊的優秀人物育身邊人，讓職工學有榜樣、趕有方向，督促職工自覺發現行為習慣上存在的紕漏並及時改正，從而不斷提高規範意識和行為素質。

強管理把脈

結合當前發展形勢，以實現礦井安全生產兩周年為契機，圍繞4月份安全生產工作進行充分動員，大力開展“大反思、再教育”活動，在全礦上下形成人人講安全、抓安全、保安全的強大聲勢，增強幹部職工做好安全的責任感和使命感；深入開展“查製度、查管理、查隱患”活動，嚴格執行閉環管理製度，及時消除係統安全隱患，確保每項工作有計劃、有安排、有落實、有考核、有反饋，每個環節有人管、有人問、有人負責。做到技術抓源頭控製，生產抓現場執行，安全抓過程監督，形成技術、生產、安監的良性互動；堅持目光向外，與優秀單位進行對標，查短板、改不足，認真學習新技術、好經驗，做到學以致用、融會貫通，不斷提升安全管理水平。

嚴監督增力

該礦將轉變幹部作風作為礦井發展的首要任務，通過健全完善監督問責機製，督促各級幹部狠反“四風”。由作風建設辦公室牽頭，組織有關部門深入一線明察暗訪，對全礦各單位、各部門工作完成情況、領導幹部履職情況等進行檢查，對上班遲到、早退、空崗、工作不落實等單位分別責令本人做出通報批評；集中設立作風建設監督信箱和網站曝光台，對職工來信、舉報等，進行及時處理、回複，全麵接受職工群眾監督；建立完善問責查處機製，堅持凡是群眾投訴或檢查中發現的問題，一律追查到底、凡是違反規定並經查證屬實的，一律查處到位；凡是對本單位效能建設抓得不力的，一律追究領導責任。要求全礦管理幹部“身離群眾近些，心貼崗位緊些”，凝聚好轉型發展的正能量，推動礦井向更長遠的安全目標邁進。（鄒士旭）