峰峰集團羊東礦全力提升運行質量

峰峰集團羊東礦全力提升企業經濟運行質量，大力推行內部市場化管理，努力提升煤炭質量，降低生產成本。一季度，該礦噸煤完全成本比預算節支33.15元。

今年以來，該礦深入調查研究，分解、測算並下達各項經營指標，製定了《羊東礦經濟責任考核辦法》等多項經濟政策並嚴格執行。下發了《強化內部市場化實施辦法》，組織成立內部市場化運行管理和工作機構，細化運行程序，全力推進內部市場化運作，並認真組織監督實施，並對實施過程中的有關問題，及時進行了完善和補充。內部市場化管理的強力推行，充分調動了采掘一線和生產輔助單位的積極性，取得了顯著成效。在生產成本上，加強兩巷材料回收，嚴格現場監督考核，提高了材料回收複用率；強化材料預算審批，嚴格材料追加計劃，杜絕了“白條”現象，增強了材料計劃的嚴肅性；不斷加大物資管理力度，全麵清查基層材料二級倉庫，通過強化動態檢查，降低了物資儲備；努力壓縮非生產性支出，使辦公費、招待費等費用顯著降低。

該礦成立了以黨政主要領導為組長的煤質管理小組，修改完善了《羊東礦煤質管理辦法》，從技術設計、生產現場、途中運輸以及地麵係統等各個環節強化煤質管理，對相關人員實行風險抵押金製度，采用獎懲激勵機製，每月進行考核兌現，把煤質管理的好壞直接與單位和個人經濟效益掛鉤，進一步增強了齊抓煤質的積極主動性。該礦還不斷優化勞動用工配置，規範機構和崗位設置，實施全員定崗定編，調整工資分配機構，嚴格控製人工成本。針對各單位實際情況，按照“原煤完全成本由壓縮10%調整到15%”的總體要求，把對標作為降本增效的重要手段，月度進行剛性考核，把可控費用降低最低限度。

（王琦）