由“嚴管重罰保安全”想到的 劉修銀

近期，在安全質量標準動態檢查時，看到一些項目部懸掛的“嚴管重罰保安全，精打細算增效益”橫幅標語顯得格外醒目，令人過目難忘。經項目部的同誌介紹，這是公司方經理在安全生產會上提出的安全管理要求，筆者認為保安全、增效益是貫穿全年工作的兩大主題，是“舉一綱而萬目張”的管理綱領，必須堅定不移的抓，全神貫注的抓，齊心協力的抓，同心同得的抓，確保安全生產形勢平穩發展，確保經濟效益穩步提高。
安全是最大的效益，安全是最大的利益。為確保安全生產平穩發展，公司明確了“‘堅持安全第一，生產第二’，寧停三天，不爭一秘，切實做到不安全不生產，隱患排查整改不到位不生產”的總基調，要實現“安全、穩定、發展”三個硬保，就必須強推安全嚴管，必須從嚴問責重處罰。反觀安全管理背後的“短板”，暴露出嚴管出現了問題，表麵上嚴實際上不嚴，嘴上嚴行動上不嚴，會上嚴現場不嚴，對別人嚴，對自己不嚴，走進了“嚴管”變“言管”、“檢查”為“簡查”、“落實”成“落失”的管理怪圈，工作不用心“想不到”、下開轉一轉，問題“看不到”、管理怕得罪人，嚴管“做不到”，對“三慣”現象視而不見，致使一些“兵頭將尾”和作業人員“馬乎、湊乎、不再乎”；甚至反“三違”流於形式，專抓那些雞毛蒜皮的事，在一定程度上縱容了“違章指揮、違章作業”，導致安全生產形勢嚴峻。
“萬事嚴中取，嚴管保安全”我們在踐行“嚴管重罰保安全”的安全理念的過程中，務必深悟“嚴管是真愛”的道理，在安全管理上不從嚴管理，就是缺乏對職工的愛，就是對企業，對自己的害。隻有處處抓緊，時時從嚴，才能對企業、對工友、對自己負責；才能體現對職工，對家庭的關愛；才能真正吸取02manbetx.com 教訓，切實把嚴管內化於心，外化於形，固化於製。
要清醒認識到當前麵臨的嚴峻安全形勢，必須“嚴管重罰保安全”，切實解決執行力不夠的問題，嚴細實不到位的問題，要從自己嚴起，嚴在實處，上下都嚴，層層嚴管，在管理作風上嚴管，在施工現場上嚴抓，在“三違”行為上嚴反，在隱患治理上嚴改，始終把嚴管融入到作風之中，貫穿管理全過程，紮根施工現場。突出嚴厲查處各類“三違”行為，形成高壓嚴打態勢。長期以來，公司始終把反“三違”做為安全管理的重要內容之一，先後出了“三違”查處規定，但在實際安全生產過程中，仍有少數管理人員和職工視生命如兒戲，心存僥幸，違章戀幹，挺而走險，結果釀成禍端。02manbetx.com 教訓告訴我們，“三違不除，02manbetx.com 難無”，難嚴反重罰“三違”行為迫在眉睷，刻不容緩。要持續保持嚴反高壓態勢，對違章指揮，違章作業行為下硬手，用重典，敢“亮劍，重處罰，加大“三違”成本，讓“三違”者不敢違，不原違，違不起。要切實解決“罰重了”的認識問題，充分認識經濟處罰是為了杜絕“三違”，敬畏生命。今天的重罰，是為了明天的規範。隻有規範行為，才能安全生產，有了安全生產，生命才能得到保障，家庭才能幸福，生活才能美好。嚴管重罰還必須體現在隱患排查治理上，對隱患排查不認真，整改不得力的人和事，不論涉及到那個單位，部門和個人，都要嚴處重罰，問責到位，切底根治一“查”了之的頑症，做到安全隱患真查真改，不留死角，不留盲區，不留後患，確保萬無一失，築牢安全防線。