峰峰集團羊東礦經營管理下真功

本網訊（通訊員 王琦）今年以來，峰峰集團羊東礦樹立“嚴管理無止境”的理念，把精細化管理延伸到經營領域，不等不靠、自我加壓、深挖內潛、節支降耗，生產經營效果穩步提升。

麵對嚴峻的經濟形勢，該礦組織開展了“解放思想大討論”活動，統一幹群思想，引導公司上下認清當前形勢，牢固樹立過緊日子、苦日子的思想，提出了“向安全生產要效益、向提質增收要效益、向節支降耗要效益、向精細化管理要效益”的經營工作思路，建立健全了16項經營管理製度，形成了《羊東礦經營政策彙編》，建立了精細的責任體係，明確哪一個環節歸哪一個部門管理，做到人人身上有指標、有責任、有效益。成立了經營管理考核組，每月對各單位的經營情況進行考核，定期召開經營03manbetx 會，對生產經營狀況進行調研03manbetx ，及時補差補缺。加大經營問責力度，對未完成公司下達的安全生產任務、經營指標的單位，進行嚴肅問責，並納入幹部績效考核。

堅持開源節流並舉，千方百計降低成本支出。實行成本預算、全程控製。年初把成本計劃分解承包到各職能部門，實行目標經濟責任掛鉤考核。每月根據生產計劃和現場實際進行材料、電力等預算，層層分解到各分管係統、專業、區隊；各單位再將各項指標縱向分解並考核到班組、個人，形成一級保一級的成本責任體係。推行安全技術經營一體化管控，對於巷道設計、改變支護形式等重大成本投入，建立投前論證、投中監督、投後效果評價激勵考核機製，啟動了論證評價程序，嚴格進行經濟性論證，做到技術上可行、安全上可靠、經濟上合理，避免了無效投入、過度投入和重複投入，從源頭上控製材料投入，降低成本、節約資金。在完善材料管理方麵，堅持每月對基層單位的材料進行預算，根據歸口單位提供的生產實際需求，預算出月度材料使用量，每月底經管部根據下月生產計劃下達各單位材料費計劃，並依據上月實際工作量和材料定額，核算出各單位材料費節超情況，嚴格獎罰。建立了材料消耗預警機製，基層單位當月材料費消耗達到當月資金額度的90%時，由係統自動向各單位進行預警提示，提醒基層單位加強材料控製。加強外委工程材料管理，公司規定，外委工程用主材統一由公司供應，施工單位按月申報材料計劃，大型材料投入須進行安全技術經濟一體化論證，由公司投入，外委單位不得自行采購，外委施工單位實際領用材料超定額時，按實際領用扣除材料費。

同時，該礦深挖內潛，鼓勵內部自製加工，並製定了內部自製加工價格表，按規定價格月度考核兌現；深入開展修舊利廢活動，做到回收有目標，修舊有任務，利用有計劃；實行舊料回收、修舊複用獎懲製度，對完不成內部修舊計劃的進行罰款處理；對能為礦井帶來較大安全經濟效益的項目，投入的材料費用不予考核，並按照節約額的5%～10％對相關人員進行獎勵。