冀中股份段王煤業段王礦抓住“三個環節”加強物資管理

　　冀中股份段王煤業段王礦抓住“三個環節”加強物資管理

　　為進一步深挖內潛，積極應對煤市“嚴冬”，今年以來，冀中股份段王煤業段王礦先後從規範計劃、優化采購、強化儲備等環節入手，著力加強物資管理，從源頭降低生產成本。

　　該礦充分發揮計劃管理的龍頭作用，加強采購物資的計劃性，按照規格、用途對物資需求計劃進行細分，對於有變更、臨時性和緊急需用的物資，按照特事特辦的原則進行計劃;同時，對因計劃失誤，造成庫存新增積壓或長期無單位領用，嚴格計劃兌現率的考核，確保物資計劃的科學性、準確性和時效性，避免造成物資超儲積壓所帶來的浪費，有效杜絕盲目采購。

　　為提高采購質量，降低采購成本，該礦以“比質、比價、比費用、先廠家、後商家”的原則，製定采購方案，確定采購時間和批量，建立詳細的價格對比體係，對物資實行比價采購，做到“貨比三家，比質比價，擇優訂購”。超前、從嚴把守物資準入關口，按照計劃物資數量、單位、規格型號、技術參數對所夠物資進行裝車前檢查驗收，對於存在質量問題的材料、配件及時進行退換，確保采購價低質優的物資。

　　該礦定期對庫房進行盤點，合理控製庫存，做到長線物資少儲備或不儲備，短線物資少量儲備，合力儲備資金;對發現的庫存積壓物資及時上報公司合力調劑使用，03manbetx 積壓原因。同時，明確庫存結構對積壓、報廢物資單獨建立明細台賬，說明積壓、報廢資金情況，控製庫存儲備資金，減少新增積壓，提高物資使用率。

　　僅在一季度，該礦庫存下降338.05萬元。到貨物資沒有出現積壓情況，實現新增庫存為零。