董礦分公司綜合公司建立班組工作例會製度

“二號公寓樓現入住職工60人，上周入住8人，其中臨時入住5人，退房3人，所有手續都按規定程序完成，簽字齊全，現在存在的主要問題是部分基礎設施如抽水馬桶、下水管道出現堵塞，需要檢查疏通。”

“洗衣房上周無特殊事件，職工思想狀態穩定，機器設備運行正常......”

“汙水處理站在上周領導檢查時存在一些問題，主要是我管理不夠嚴謹，在今後的工作中我要糾正自己的不足，努力做好本班組的工作。”

這是董礦分公司綜合公司為了加強班組建設，在本周一召開的周工作總結例會上的一幕。

為了更好地做好綜合公司各個班組的工作，查找不足之處，理清下一步工作思路，提高工作效率，董礦分公司綜合公司結合本部門實際，專門製定了班組工作例會製度。會議定在每周一早8:10，參加人員為部門負責人、科室幹事及各班組長，會議由部門負責人主持，參會成員分別講述自己在上周主要做了哪些工作、工作中存在哪些問題和不足、下周計劃做哪些工作，需要本部門或其他部門提供什麼樣的幫助等等，最後由部門負責人對每個人的發言進行點評，對上周工作中存在的主要問題進行總結和強調，並提出改進意見，同時對下周的工作提出相應要求。

該製度的建立，對糾正班組長在工作中存在的問題和不足、激勵班組長更加努力工作、提高管理能力有積極的促進作用，必將為董礦分公司後勤服務工作的順利開展提供強有力的保障。