平莊煤業六家礦掘進一隊做實“節本創效”文章

為進一步深化“管理提升，節本創效”活動，六家礦掘進一隊通過挖掘潛力，製定獎懲辦法，提質增效的措施落實到班組及個人，切實做實“節本創效”大文章。

落實責任，深化管理。該隊建立節約降耗長效機製，推行成本管理任務考核製度，將成本指標層層分解到班組，落實到個人，材料領用、消耗一班一本帳，月底對照進尺核定各班成本指標完成情況，節獎超罰。同時，針對一些易丟失的小器件，如鎖具、道夾板螺栓等，采取班班人工帶，用多少帶多少，工完料盡的辦法，杜絕了工作現場零散材料易丟失的現象。

修舊利廢，降低成本。該隊從抓日常管理工作入手，突出嚴抓細管，加大現場材料使用監督力度，牢固樹立員工“節約從點滴做起，從你我做起”的思想。同時，在各班組競賽中開展比成本、賽效益，比增長、賽管理，比增效、賽精細，比消耗、賽節約的“節本創效”活動，使各班組員工深度認識修舊利廢的重要性，使員工實行工具、配件交舊領新回收製度，並對井下回收的各種廢舊材料以及器具，要分類進行、修理、改製、達到舊品複用，降低新品投入，據統計此活動開展以來一季度共節支54400元。（張超）