平莊煤業瑞安公司多點發力促管理效益雙提升

瑞安公司認真貫徹落實集團公司煤炭企業“提升管理提升效益”座談會精神，在固牢安全基礎、抓好生產接續、強化經營管理、細化煤質管理等方麵下足功夫，多點發力，逆境而上，力促該公司管理效益“雙提升”。

固牢安全基礎，抓實安全管理工作。該公司不斷加大安全管控力度，嚴細管理，落實責任，全力構建安全管理長效機製：一是加強全員安全培訓工作，開展“02manbetx.com 回頭看”警示教育活動，杜絕類似02manbetx.com 再次發生；二是加強班組建設，以製度建設為先導，健全並落實基層班組一係列安全生產規章製度，切實消除了一批製約現場安全生產的消極因素；三是嚴格落實隱患排查治理製度，建立完善了公司、區隊、班組三級隱患排查治理體係，形成了隱患分類定級、限期整改、閉環管理的工作模式，及時查處安全隱患，嚴厲打擊“三違”行為；四是認真落實安全質量標準化檢查驗收製度及考核獎懲製度，促進了安全質量標準化工作由靜態達標向動態達標的轉變；五是加強礦井災害治理，著力抓好“一通三防”、防治水和提升運輸管理，以瓦斯管理重點工作。

抓好生產接續，完善正規循環管理。該公司本著“經濟上合理，技術上可行、安全上可靠”的原則，認真搞好采場設計和巷道布置，通過積極均衡組織生產，優化生產組織結構，強化工作質量標準，嚴格按照工序和計劃組織生產銜接，提高了正規循環率。一季度，完成原煤產量22.4萬噸，采煤機械化程度達到百分之百，掘進機械化程度達到了80%，同時，積極摸索綜采工作麵的頂板管理經驗，使頂煤回收率平均達到了80%以上。

強化經營管理，提高經營管控水平。該公司從精細化管理入手，全麵加強內部控製，提升經營管理水平。一是深化了全麵預算管理，將成本費用指標層層分解落實到基層區隊、班組，日常工作中，以績效工資結算辦法為依據，加大考核力度，嚴格落實節獎超罰製度，進一步提高了成本費用管理水平；二是全麵規範了勞動用工管理，完善了工資考核製度，使考核項目和指標更加科學、合理，考核結果更加公平、公正，突出績效考核的激勵與約束作用，調動員工做好工作的積極性和主動性；三是完善了材料管理體係，強化了生產成本的控製與考核，從降低材料消耗入手，建立健全交舊領新、修舊利廢、廢舊回收等規章製度，強化了內部修理，減少了外部維修；四是嚴格控製八項費用的支出，堅決不能超出預算，同時，財務部門嚴格把關杜絕變相支出事件的發生。

細化煤質管理，實現提質增效。該公司成立了以分管領導為組長的煤質管理組織機構，層層落實煤質管理責任製，形成了煤質管理的激勵機製；在充分發揮新設備優勢的同時，不斷加強員工培訓和責任心、敬業心的教育；麵對煤炭市場下滑、井下工作麵煤質不穩定等不利形勢，牢固樹立市場觀念和煤質意識，通過井下實行分裝分運、嚴格控製矸石混入，手選加強煤炭篩選等措施，加大篩分、加工力度，最大限度提高了優質煤率；按市場需求，優化產品結構，細分煤炭品種，組織生產適銷對路和具有競爭力的產品，擴大銷售渠道。（尚光輝）