平莊煤業老公營子礦調整戰略向管理要效益

今年以來，老公營子礦麵對煤炭市場經營形勢，群策群力，不斷調整應對策略，深化提質、降本、修舊利廢、節能降耗等管控措施，打破在管理薄弱點、效益流失點的瓶頸製約，加大管理力度，進一步夯實內部管理。

調整製度，加強煤質管控。麵對市場需求疲軟、煤價不斷下滑的市場現狀，該礦製定了《煤質考核管理辦法》，進一步健全規範了從領導到員工以及各部門的工作職責，加強了生產環節的質量管理和原煤的采、掘、製、化、運管理。同時，對采掘工作麵及運輸環節的廢品回收、雜物挑揀、現場清理進行重點盯防，嚴控雜物以及廢品進煤。

調整方式，加強成本管理。各部門、區隊加強材料管理，所屬單位負責人每天清問當天材料消耗情況，嚴格控製成本，充分認識成本管控與企業生存、員工效益的關係。認真執行工程驗收工作，做到工完料盡場地清，杜絕材料滴、跑、漏和丟失浪費現象；嚴格控製生產成本支出，加大成本管理的考核力度，並以班組為單位，推行成本核算，提高管理效能，降低管理費用。

調整宣傳，加強形勢教育。充分利用工作會議、班前會、專欄、板報等不同形式加大形勢宣傳教育力度。從不同層麵向員工貫徹環境、行情，讓他們充分認識到安全生產就是最大的效益，認識到過“緊日子”的緊迫性和必要性；讓每一名員工正視困難，堅定信心，圍繞全礦的中心工作，與企業同呼吸共命運，為企業的發展而努力。（張彬）