銅川礦業下石節煤礦一季度呈現“三高一超兩降低”

　　銅川礦業下石節煤礦一季度呈現“三高一超兩降低”

　　一季度以來，銅川礦業公司下石節煤礦在煤炭市場持續低迷情況下，以公司“三會”精神為指導，全員攻堅，嚴抓安全、細化管理、提升煤質、增收節支等一些列積極舉措，順利完成各項目標任務，各項生產經營指標全麵飄紅，呈現出“三高一超兩降低”的良好趨勢，實現首季安全效益開門紅。

　　一季度，在全礦廣大幹部職工的共同努力下，企業各項經營指標在煤炭市場嚴峻形勢下實現了“三高一超兩降低”的良好趨勢，三高即原煤產量62.52萬噸，比計劃產量提高18.28%;掘進進尺2952米，比計劃提升47.6%;原煤銷量62.92萬噸，比計劃提高19.04%;一超即實際盈利3835.96萬元，比計劃多盈利35.96萬元，;兩降低即完全成本230.38元/噸，比計劃下降13.71%，製造成本204.42元/噸，比計劃下降15.52%。

　　全礦上下將安全作為企業最大的效益和職工最大的福利，礦黨政領導帶頭，突出超前預防理念，業務科室、區隊負責人一級對一級負責，層層落實監管責任，上下聯動、相互合作，不折不扣的執行各項安全生產規章製度，嚴抓現場精細化管理，從源頭上杜絕了各類安全02manbetx.com 的發生，截止14日，礦井連續3000天實現安全“零”目標。同時，將加強企業經營管理作為戰勝煤市寒冬的製勝法寶，領導班子成員創新思路，務實高效，完善煤質管理考核辦法，從生產源頭把關提升煤炭發熱量。對存續單位“NC”信息化核算係統進一步規範完善，有效控製煤炭生產成本。實行銷售提成的政策，激發基層各單位對煤炭銷售的積極性。班子成員加強市場調研和開拓力度，采取“量價結合，質價結合”的靈活定價政策，積極與相關單位聯係，爭取鐵路運力，保證了地銷煤和鐵路運輸銷售通暢。全礦上下深挖內部潛力，科學合理下達成本指標，抓好材料管理、工資考核，強化監督考核，深化經營03manbetx ，實行成本責任追究問責製度，成本管理意識成為全員共識。大力開展“增收節支”活動，有效降低成本投入和非生產性支出，為保障企業可持續發展鋪就了平坦大道。

　　單位：銅川礦業公司下石節礦宣傳部

　　作者：艾小莉