梧桐莊礦實施紀檢監察特色亮點工作“項目化”管理

　　梧桐莊礦實施紀檢監察特色亮點工作“項目化”管理

　　今年以來，梧桐莊礦紀委針對紀檢監察工作進展不平衡、活力不足、服務企業發展不足等問題，把打造反腐倡廉特色工作作為一項重點工程來抓，廣泛開展以“爭先爭位爭一流、創新創優創特色”為內容的“項目化管理”特色創新活動。

　　為強化機製引導，該礦紀委引進現代經濟項目管理辦法，實施“項目驅動”，將創新目標任務具體化，對紀檢監察重點工作創新實行項目化管理。在對往年工作回顧總結的基礎上，結合當前紀委監察工作實際，製定下發了《梧桐莊礦紀委監察創新工作項目化管理實施意見》，從項目立項、項目實施、項目評估、項目推廣等四個方麵進行規範。把創新“項目化管理”作為一項長期工作固定下來，作為紀檢監察工作工作創新的指導性意見。

　　“項目化管理”主要采取“一定二建四製度”模式。“一定”，即定項目。將重點工作、創新工作、特色亮點工作納入項目化管理，製訂項目策劃書及實施方案，經過項目的立項初審、項目領導小組討論後正式立項。“二建”，即建班子建檔案。建班子，做到一個項目一個領導小組一抓到底，對特色創新項目逐一設立領導小組，指定領導、項目承辦人、責任人等。建檔案，做到一個項目、一套方案、一本紀錄，由項目承辦人負責跟蹤填寫、登記、檢查和考核。“四製度”，即實行周交流、月例會、季督查、年考核評審製度。每周交流項目實施情況，做好協調聯動;每月例會彙報，紀委書記點評，集體討論部署;建立督查推進製度，全方位督查項目管理、推進力度及工作成效;建立特色工作網絡公開製度，對特色創新工作項目名稱、督辦人、責任人、工作進度等情況全部予以公開，形成相互之間比進度、比實績的良好幹事創業氛圍。

　　今年，該礦紀委在廣泛深入調查研究的基礎上，確立了建立黨員幹部廉潔從業“紅黃藍”三色檔案、開展黨員幹部廉政建設主題教育日活動，實施廢舊物資管理、設備外委修理七步效能監察工作法，實施網絡點題公開等特色創新項目。以項目管理推進紀檢監察工作創新，不僅有效破解了紀委監察工作創新動力不足的難題，還最大限度的激發了紀委監察幹部的工作活力，增強了紀委監察的工作成效，使紀委監察幹部深入一線，直接麵對基層黨風廉政建設中遇到的各種矛盾和複雜問題，使紀委監察幹部研究新情況、新問題，加強和創新紀檢監察工作。

　　(張要風)