開拓區黨支部 “十個平台”踐行黨的群眾路線教育實踐活動

開拓區黨支部

“十個平台”踐行黨的群眾路線教育實踐活動

開拓區黨支部以實際解決問題為目標，深入班組，深入崗位，充分接地氣，了解職工訴求，立足“十個平台”進一步踐行黨的群眾路線教育實踐活動。

安全服務平台。全麵提升幹部職工安全責任意識，安全服務實行“四個每”，實現24小時安全掌控。每班班前會黨政領導補充強調安全注意事項，組織職工在互保聯保登記表上簽字確認；每天值班領導通報當日安全生產情況；每周支部書記主持召開安全教育會，給職工算工傷02manbetx.com 損失帳、觀看安全警示教育片等；每月組織員工簽訂職工、家屬安全質量承諾書，全麵提升員工的安全責任意識。

成本服務平台。每月初按照礦下達的成本計劃指標，層層分解各班組材料費用，材料管理實行分期控製，每旬彙總各班組材料費支出情況，對費用臨近警戒值的班組進行預警。嚴格落實材料管理以舊換新和材料審批“一支筆”管理。井下使用錨杆、鋼網等材料由隊長向主管區長彙報，主管區長向區長申請，經區長同意後方可計劃領取材料。

技術服務平台。堅持每周技術培訓不斷線，指定技術員負責技術培訓工作，每次培訓前進行備課，將技術培訓和實物培訓相結合，培訓過程中現場解答職工提出的問題，職工技術培訓情況、員工每月一考情況與技術員工資連掛，提高培訓人員的積極性，保證培訓效果。同時，開展課題式攻關活動，采取集中研究、聽取群眾意見、外出學習調研等方式進行理論攻關，提出解決生產發展中遇到的難題有效方法，形成解決問題的思路和方案，以創新的思維解決影響和製約區隊發展的關鍵問題。

黨員幫扶平台。紮實開展“我是黨員我帶頭，黨員要有黨員樣”活動，每季度征求職工代表、職工群眾對黨支部和黨員的意見建議。圍繞“雙幫”和黨員月度“對標”活動，要求黨員深入到一線與困難職工結成對子，每名黨員每月至少為職工辦一件實事好事,並留有記錄資料。

工會幫困平台。叫響“有困難找工會”的口號，針對員工在工作生活中遇到的實際困難，及時幫助員工解決困難，始終做到“四必知、四必訪”，即：員工的家庭的重大事件必知，員工的身體健康狀況必知，員工的興趣愛好必知，員工的性格和思想動態必知；員工生病住院必訪，員工出勤不穩定必訪，員工有家庭矛盾必訪，員工家庭有困難必訪。以端正、務實、規範的態度與員工溝通交流，切實做到“上門服務”；以熱情、耐心、坦誠的情感走好黨的群眾路線，幫助員工化解消極情緒。

釋疑服務平台。按照公平、公正、公開的原則，全麵落實民主集中製，凡重大事項、重大決策、工資獎金分配等一律集體研究、集體討論，並及時在值班室、公開欄和職工會上向職工進行公開。職工每天收入日清日結，職工可隨時查閱工數和工分，確定了每月1日為工資分配說明日，由辦事員在員工活動日向職工講解上月工資分配情況，職工有疑慮可隨時找辦事員了解情況，接受群眾監督，打造公開、透明、清廉的釋疑服務平台。

創效服務平台。深化“四創”活動，由黨政領導牽頭不定期組織管理人員、地麵人員到井下搞質量標準化工作，到廢料場回收廢舊物料，並對回收物料進行加工複用。每周對創效情況進行總結，實行創效活動積分製，對積極參加創效活動的人員進行表揚獎勵，反之則給予通報處罰。

解難服務平台。突出思想溝通“零距離”，建立思想政治工作“六大員”，組織黨員幹部進宿舍、進家庭，掌握職工群眾關注的熱點、難點、焦點問題，有針對性地進行思想教育和心理輔導，做到掌握信息“零誤差”。對於工作中出現的矛盾糾紛、情緒波動等，在第一時間掌握，第一時間處理，使職工“零負擔”上崗。

穩定服務平台。拓寬穩定工作麵，打造“暖人心”工程，製定了“六必製度”，即：規定逢喜必賀、逢難必幫、逢惱必解、逢病必訪、逢年節必看望、逢探親必慰問，成立了黨政領導為組長班組長為成員的穩定工作小組，由班長、隊長每天排查本班組人員情況，發現不穩定因素及時進行處理。在穩定重點時間段實行維穩雙值班，把不穩定因素消除在一線、消滅在萌芽狀態。

協調服務平台。按照服務中心、服務發展的原則，開展“三爭”活動，協調正職與副職、副職與副職、副職與班隊長之間的關係，發揮關係紐帶橋梁作用，融洽班子成員之間的關係，維護好班子團結，促使信息傳達更加高效、快捷，調動幹部職工的積極性，提高工作效率。（王世林 吳潔）