平莊煤業鐵路運輸公司四舉措做細做實雙提升

鐵路運輸公司以“雙提升”為切入點，強化員工過緊日子意識，精細成本管理，盤活廢舊材料資源，深挖內潛，節支創效，用積極行動應對嚴峻生產經營形勢。

增強員工過緊日子意識。該公司大力宣傳節支降耗、修舊利廢思想，充分利用員工班前班後會等時間，向員工講透當前嚴峻的煤炭形勢，講明節支降耗的目的和意義，增強全員節約意識、危機意識和大局意識，樹立過緊日子的思想。繼續深化“節約挖潛、降本增效”活動，積極組織、引導廣大幹部員工圍繞運輸生產，開展“節約挖潛做貢獻，建言獻策增效益”合理化建議征集等活動，截止4月15日，收集關於安全、生產經營方麵合理化建議110多條。

精細化成本管控。狠抓成本控製，該公司堅持從小處入手，從細處抓起，加強對生產材料的控製管理和精細化管理。加強煤、水、電、油管理，實行運量考核。強化過程管控，加大各類設備、材料使用情況的跟蹤考核，采取全過程跟蹤控製，從源頭上控製投入。在內燃機車加裝監控探頭，增設計量裝置，防止油料的跑冒滴漏。嚴格完善材料的審批、領用製度，領料單填寫內容要詳細，使用地點要具體。生產單位對領用的材料進行登記記錄，使材料的用途、去向一目了然，做到賬、卡、物相符。凡是涉及到生產需要的材料，做到計劃有依據，消耗有定額，努力降低材料成本費的支出。

盤活廢舊材料資源。該公司對油品、電纜、舊鋼絲繩等按材料明細分類回收，對損壞的各類設備零部件、材料等不隨意丟棄，按照能用則用、修舊利廢的原則，對能用的材料、待修的材料和報廢的材料進行分類、分項管理，挖掘各類廢舊材料的使用價值，通過修舊利廢，有效提高了設備、材料的複用率，大大降低了各類生產成本。(李春榮)