川煤達竹公司 九條措施收緊物資供應管理
作者：何建民
2014-04-18 13:59
來源：狗万manbet官网
達竹公司石板選煤發電廠 何建民 曾濤
川煤達竹公司物資供應分公司，麵對“內外交困”的物資供應形勢，想辦法、添措施，在為安全、生產、經營服好務的基礎上，九條措施收緊材料物資管理，為企業“降本增盈”出“狠招”。
一是根據集團公司全年目標任務，製定達竹公司物資年度控製總額。再結合各二級單位實際狀況，分月、分季下發物資消耗定額。並對各二級單位物資年度指標細化進行了嚴格的規定。
二是堅持每季一次物資供應平衡會工作製度，做到定期03manbetx ，搞好過程控製。在工作例會上，尤其加大了緊急計劃落實、質量異議處理、重點物資采購和跟蹤管理等情況的通報和處置。
三是組織人員到各基層單位開展物資供應工作“巡視”。“巡視”主要包括材料指標分解情況、修舊利廢回收複用情況、土雜品木材采購情況、加工件管理情況等。
四是加強土雜品木材采購合同的規範和管理。合同協議前期必須報送審批，凡沒獲批準的合同、協議，必須認真嚴肅地重新談判，嚴把質量和價格關。
六是嚴格加工件的管理，切實降低加工件成本。
七是從嚴執行物資歸口管理，凡是涉及到物資數量和質量的問題，必須第一時間書麵反映到歸口部門，由歸口部門按規定及時處理。
八是建立與基層連隊的聯係製度，及時了解來自最基層的質量和價格信息，保證物資供應部門全麵掌握情況，做到有的放矢。
九是定期對礦井避難硐室配備的剩餘材料進行清理，切實做到綜合利用，減少積壓和浪費。
姓名：何建民
