義絡煤業“四項舉措”規範安全管理行為

河南能源 義絡煤業“四項舉措”規範安全管理行為

河南能源義絡煤業認真對照安全管理各項規章製度，按照細節、細化、執行的原則。推行常態管理重效果、現場管理重細節、隱患排查重閉合、人的管理重執行的四項舉措，為規範礦井安全管理行為、提高礦井安全管理水平奠定了堅實基礎。

常態化管理重效果。就是在嚴格執行各級領導幹部、管理人員井下跟班帶班值班製度的同時，重點考核當班的安全管理效果。跟帶班領導與職工同進同出，把安全管理和規章製度落實到每一個環節、每一項工作中。對重點地段、薄弱環節實行安全督導值守製。實現安全管理管理無遺漏、無缺陷、無盲區。現場管理重細節。按照“雙基”建設的剛性要求，強化當班安檢員、群監員、隊幹、班組長抓好安全管理的責任意識。按照班前安全環境檢查，班中安全質量提醒，班後安全評價的規定程序，抓好細節管理。同時，還規定：凡礦領導在跟班中發現安全問題和隱患，若安檢人員不知道，將對安檢部門進行嚴厲處罰，並以此類推。確保環境、物、人動態安全。隱患排查重閉合。在堅持每周一次全公司安全大檢查的同時，重點對井下生產係統實行隱患排查日檢、班檢製度。設立隱患排查整改日誌，從公司跟值班領導到帶班隊幹、班組長都實行隱患排查量化管理考核。對較大隱患實行掛牌督辦，落實整改不過天，零星隱患，現場落實整改不過班。確保安全生產零隱患。人的管理重執行。對入井人員從安全教育確認、安全防護到現場規範操作都做出硬性規定。安檢部門嚴格把關，按崗巡查，落實執行。對“三違”人員實行實名亮像，通報處理。讓違規者既丟票子又丟麵子，切實提高安全管理的執行力。

四項管理舉措的推行，有效地促進了各級領導、管理人員的作風轉變，重安全，重責任的意識顯著增強。廣大員工的自我約束、自律意識得到提高。今年1---3月份義絡煤業消滅了各類02manbetx.com 發生，實現了安全.

（ 關宏俠）