山東能源棗礦集團柴裏煤礦選煤廠洗煤車間強化措施抓好安全質量管理

自進入4月份以來，車間黨支部針對當前生產任務重、安全壓力大、精煤銷售形式嚴峻、原煤質量差等不利因素，以實現全月的安全生產為目標，以開展節支降耗、修舊利廢活動為契機，不斷強化班組管理力度，實施黨員幹部掛靠包保工作製，對車間生產班組進行掛靠包保，全麵負責各班組的安全生產、員工穩定等工作，確保車間的安全穩定。

強化生產管理，嚴抓現場，確保安全生產任務的順利完成。針對當前氣侯員工容易出現疲勞現象，因此車間不斷加大薄弱人物的排查力度。車間黨支部專門成立了以書記為組長，班子成員及班組長為成員的薄弱人物排查、幫扶小組。要求車間值班人員及班組長必須對當班出勤員工逐一進行排查，發現薄弱人物立即組織人員靠上去進行幫扶，對於薄弱人物幫扶成功者方可上崗作業，對於幫扶不成功者上交車間進行幫扶，堅決杜絕薄弱人物上崗作業，確保員工人身安全。

嚴抓精煤質量管理，努力提升經濟效益。 為及時總結洗煤工作經驗，提升車間管理水平，4月7日上午，車間組織了洗煤司機、密控員、浮選司機及班組長以上的管理人員召開了洗煤司機專業交流會。會議由車間主任劉學敏主持。會上，劉主任對近期精煤質量情況進行了詳細的通報，對出現的質量波動情況進行了詳細的03manbetx ，查找了質量出現波動的原因及在操作過程中應接受的教訓，各洗煤司機針對近期洗煤係統中出現的問題以及在操作過程中出現的疑問一一提出，進行深入的討論，共同探索解決，既解決了日常工作中出現的難題，為洗煤司機搭建了溝通交流的平台，又為車間對洗煤工作的管理提供了第一手的有效資料。二是針對當前井下原煤矸石含量大的實際，車間班子為保證精煤質量及產量，及時采取措施，調整入洗方法，確保了精煤質量及回收率。三是成立了浮選攻堅小組，不斷加大浮選係統的管理力度，通過現場討論、溝通經驗，提高了各洗煤司機的操作水平。