邢台礦維修區彙集正能量，再譜新篇章

邢台礦維修區彙集正能量，再譜新篇章

冀中股份邢台礦維修區通過積極開展形勢多樣的任務教育，主打生產任務上水平攻堅戰，千方百計地助推安全工作，實現安全生產雙豐收。單位為了激發職工的工作熱情、凝聚幹群間的合力，以安全為準繩，質量為前提，要求區管分組包幹承包製度、領導帶頭學習製度、帶頭宣講製度，使每個生產班組具有幹有激情，學有熱情的良好氛圍。

單位在麵臨機電安裝、零活、雜活等不利因素，給生產工作帶來諸多的壓力和阻力，針對此種情況單位領導職工發揚“攻堅克難，精益求精”的工作精神。使每一個施工現場的工作保持穩定，全部達到了“五精”管理，尤其是在22200皮帶巷安裝皮帶、機電設備，這對單位來說是個新的挑戰，因為從來沒有接觸過，也沒有獨立安裝過，單位領導審時度勢，迅速安排布置把區管和工人分組、分批到機廠進行學習觀摩，所有人員都是邊學邊安裝，力求達到一次驗收合格，同時，克服了零、散、雜、戰線長等不利因素，各班人員不等不靠，沒有絞車自己想法依靠人工肩扛人抬，順利的把所需設備運至施工地點。

為了工程進度，大家群策群力想盡一切辦法加快施工進度，無論是物料碼放、設備安裝、電纜管線吊掛，全部按照礦“五精管理”的標準來進行操作。71108、7621工作麵整修、擴幫、抹角，地質條件複雜多變，頂板破碎嚴重，巷道變形嚴重，加之工作戰線長、任務重，基本上依靠人工，為了早日完成生產任務，領導職工沒有一個喊冤叫累，單位采取對工作進行分段、分號、分片進行管理，將文明生產、物料碼放、工具的管理等各崗位依次作了具體分工；生產中高標準、嚴要求、保質保量，確保整修工作和設備運轉達到正規循環，按照質量標準化施工達到精品工程。

明確紅線，是單位完善了安全生產責任製和安全目標考核管理辦法。強化了“一崗雙責”的建設，細化了班組、個人，做到了人人都是領導者，人人都是參與者，開辟了全員參與齊抓共管的良好局麵，實行一周一考核，一月一獎懲，嚴格落實質量標準化。單位新修訂安全管理製度11項，補充完善3項；力求做到各項工作環環相扣，有章可循，有製可尊。深入推進“五精班組管理”的建設步伐，在工作中做到精益求精，動態達標的工作態度。同時，還在單位廣泛開展人人獻一計的活動，把好的做法進行推廣，激發了職工的勞動熱情和積極性。

目前，維修區開展的“以區為核心，班組為基礎”的活動正在如火如荼的開展。

路造書、彭哲