趙俊時:他到底“美”在哪裏

他到底“美”在哪裏

陝煤建司瑞能煤業“最美員工”王宏孝的故事

　 趙俊時

王宏孝沒有如花似玉的容顏，也沒有婀娜多姿的身材，更沒有千嬌百媚的柔情，但他卻被評為2013年度陝煤建司瑞能煤業“最美員工”。他憑什麼贏得全礦員工的“青睞”？他到底“美”在哪裏？現在就讓我們認識一下真正的王宏孝。

　　　　（一）啥都會幹“技能美”

王宏孝初到瑞能煤業被編入運輸隊，運輸隊有兩個幹雜活的班組，他所在的班組接到一項任務，要把巷道裏壓力最大頂板最破碎的一段挑頂後掛上網最後噴上漿。

領任務容易完成任務難，難就難在大多數人不會幹。錨杆機咋使用？噴漿機咋安裝？這些活難不倒王宏孝，他在別的礦幹過，到瑞能後又重操舊業，算是駕輕就熟。錨杆機到他手裏讓它咋樣它咋樣，鑽杆打著呼哨直往頂板裏麵鑽。噴漿時，他抱起噴頭照準齜牙咧嘴的頂板一陣猛掃，水泥沙子石子牢牢地貼在頂板上，頂板就變得平平展展。

就在噴漿接近尾聲時，噴砂管卻怎麼也噴不出來料了，反而從搭料口“噗噗”往外冒。王宏孝扔下噴頭，整個人變成了“灰色人種”，他找來扳手，三下五除二就拆開噴漿機，掏出餘灰，發現上下襯板磨損嚴重，致使噴漿機卡殼的原因找到了！在他的主使下，磨損的襯板得到了更換，故障很快被排除了，噴漿機又恢複了運轉，終於在下班之前圓滿地完成了噴漿任務。

真知來源於實踐。王宏孝說井下沒有能難倒他的活，絞車耙鬥機風鑽錨杆機這些設備就是為他製造的，各種操作證算起來至少也有七八個。

（二）凝心聚力“協作美”　

一根筷子容易斷，十根筷子斷就難。這句話充分說明了團結就是力量這個道理。王宏孝雖能幹，但他卻不是三頭六臂的神人，單槍匹馬地幹力量必定有限。他的幹勁帶動著其他人，他的精神感染著其他人。在他的影響和帶動下，全班十多號人以他為中心各司其職密切配合凝心聚力，心往一處想，勁往一處使，充分發揮集體的智慧和力量，把力量凝聚於一點，就能戰無不勝攻無不克。

耙鬥機是掘進工作麵諸多設備中的巨無霸，無論體積和重量都是無與倫比的，每次前移耙鬥機都是件令人犯愁的事，可王宏孝偏偏愛與這個龐然大物較勁。他讓幾個人套上大繩在前在拉，後麵幾個人用肩往前扛，他本人負責喊號子。

“弟兄的們——呀！

”“嗨——呀！”

“再來一家夥——呀！”

“嗨——呀!”

號子聲宛轉悠揚節奏明快，工友們的附和聲雄渾有力鏗鏘悅耳，聽著這號子聲簡直就是一種享受。

聲起處蓄勢，聲落處發力，力量的疊加隨之完成。 隨著聲起聲落，耙鬥機聞聲而動，緩慢前移。幾個回合過後，耙鬥機順利到達目的地，工友們終於鬆了一口氣，內心裏充滿了無比的自豪和勝利者的喜悅，早把那疲憊和怨氣拋到了九霄雲外。

（三）合理統籌“計劃美”

像王宏孝這樣的人，最對口的崗位就是讓他當班長，他完全能夠勝任這個職位，工友們也信任和支持他，他理所當然就成了“千人打鑼，一人定音”中的那個定音的人。

他會籌劃會安排那是出了名的。

有次工餘小憩，工友們都圍坐在他周圍，他饒有興致地問了大家一個小問題：“一鬥核桃和二升芝麻倒在一起是多少？”。一時間眾說紛紜，有說是一鬥二升的，有說人以群分物以類聚核桃芝麻怎麼能倒在一起的，王宏孝卻未置可否笑而不答。最後隻有小王脫口而出：“還是一鬥！還是一鬥！芝麻都鑽進核桃的縫隙裏去了！”工友們這才恍然大悟。想不到這小小的問題裏卻蘊含著這麼大的學問！

這個“核桃芝麻”定律被王宏孝巧妙地用在了工作麵活路的安排上,其實質就是一個合理利用空間的問題。

活路分輕重緩急，環節分前接後續，過程分高潮尾聲，王宏孝根據情況及時作以調整，進行精巧安排，合理調配人員，合理搭配時間，放牛的別忘了拾柴火，打豬草的也要把野菜采回來。

核桃芝麻定律的巧妙運用，堅持了環環相扣，做到了水到渠成，把人力物力環境時間等因素搭配得恰到好處，大大地提高了工作效率。

在用人方麵他堅持量才施用的原則，從不趕鴨子上架，擅長管樂的就讓他吹簫；喜愛弦樂的就把二胡遞給他。這樣一來 ，每位工人的技能和特長都能發揮到極致，潛能都得到了徹底的釋放，自然收到了幹好活多幹活的效果。

他就是這麼個王宏孝，你說他不美，那是違心的。原來美不光是外在的，還包括內在的。勞動美更是一種美，是壯美!

陝煤建司瑞能煤業趙俊時