淄博礦業葛亭煤礦：“五個深入”求突破

本站訊 葛亭煤礦製定了“五個深入”措施，確保集團公司工作會議精神落到實處。
深入推進“內涵深化年”活動。該礦持續深化經營管理機製，持之以恒抓好內部市場化管理，進一步完善內部市場傳導機製、核算體係和薪酬機製，健全完善井下、浴室、宿舍樓水電計量手段和市場化考核辦法，激發內部活力。持續深化科技、管理創新，大力推進生產服務業發展，確保見實效，取得新突破。
深入做好生產優化提效，著力穩定產量。他們科學優化調整生產組織，狠抓找煤擴量工作，合理安排調整各煤層及工作麵生產方案，狠抓安全高效經濟開采，努力穩產量保效益。
深入抓好關鍵環節管控，全力穩定經濟運行秩序。他們緊抓成本、銷售、產品、風險等影響效益的關鍵點，狠抓成本控製目標分解落實、固定成本管控、可變成本管控，嚴控人工成本，全力抓營銷，全力防風險，大力推進技術降本，把應用“四新”技術、優化生產布局和係統工藝作為技術人員業績考核的重要載體。
深入推進“三基”建設，毫不鬆懈地抓好安全工作。他們不斷創新檢查方式方法，強化安全職責履行、重點工作、各項製度落實督查，嚴格《安全目標責任書》考核兌現，嚴查嚴處各類不安全因素，堅決向“差不多”、“就這樣”心理宣戰，切實做到治“行”更治“心”，確保安全形勢持續穩定。
深入抓好教育穩定工作，持續深化形勢任務教育。他們通過各種形勢的宣講活動，使職工充分認識市場危機的嚴峻性、長期性，樹立打持久戰、打攻堅戰的思想，形成奮力提效挖潛、創新創業、自我解困的共識。