川煤達竹公司機製公司“五小”活動激發創新活力
今年以來，機製公司工會組織開展“小發明、小革新、小改造、小設計、小建議”為內容的“五小”攻關活動，激發職工群眾的聰明才智和創新活力，為公司實現“增盈增效”目標擂鼓助陣。
廣泛宣傳發動，營造濃厚氛圍。該公司工會要求各基層車間充分利用職工政治安全學習會、班前會等向職工傳達五小活動，結合當前煤炭主業嚴峻形勢進行宣傳發動，讓職工深刻了解活動的重要意義，引導職工積極參與到活動中來。
強化責任落實，確保活動預期。該公司從實際出發，研究製定“五小”攻關活動安排，成立活動領導小組，明確各級工會為活動的組織者、推動者，細化了“立項申請、實踐推動、成果檢驗、申報表彰”活動程序和方法，同時成立了以總工程師為組長的活動評審小組，明確了項目責任人，確保職工“五小”活動順利開展。
明確活動要求，注重活動實效。該公司工會堅持“生產所要、經營所需和職工所能”的原則，突出重點，緊密圍繞安全生產、生產經營、市場開發、改進服務、節支降耗、提升效率和效益等領域，從實處著眼，從小處著手，立足小改小革，廣泛進行群眾性的技術革新，創造發明，獻計獻策等崗位建功立業活動，活動成果要有一定的進步性、創造性、經濟性、可操作性，能直接為企業帶來經濟效益和社會效益。
嚴格項目審查，重獎優秀成果。為保證“五小”成果的質量，該公司工會“五小”成果評審小組對上報的“五小”項目嚴格審查，對沒有價值的不予申報立項。同時，為更好地調動職工參與創新的積極性，為進一步加強創新人才隊伍建設創造有利條件，該公司將對經過驗收、評審，經濟效益明顯、安全效果明顯的“五小”項目成果給予重獎，最高可獲10000元獎勵。截至目前，該公司各基層車間、班組已申報“五小”項目20個，為推動公司技術進步營造了濃厚氛圍。
