川煤達竹公司渡市廠節本降耗見成效
“一季度的成本控製總的來說很好，各車間措施到位，沒有一個車間成本超支，成績值得肯定！”
在日前召開的渡市選煤發電廠預算指標考核03manbetx
會上，一向要求嚴格的該廠廠長王家俊給出了這樣的表揚。
今年以來，渡市選煤發電廠以嚴控生產成本為目標，多措並舉，嚴格執行成本預算管理，努力實現節本降耗。年初，該廠按照達竹公司下達的任務目標，對各部門、車間的經濟指標進行了再分配，收緊了袋口，分配更詳細、更科學，同時按照“三級預算”的原則，指導車間對經濟指標進行再分配，將成本控製的壓力進行層層傳遞，縱向到底，鼓勵職工共同為節約成本出謀劃策。
領到降耗的令牌後，各車間積極行動起來，製定車間級、班組級降耗措施，修舊利廢、優化生產工藝、及時消除設備隱患、提高檢修質量、嚴控非生產性支出，八仙過海，各顯神通，全廠上下掀起了節本降耗熱潮。
“我們要求檢修班組必須堅持‘能修的不加工，能加工的不購置，能自修的不外委’的原則，回收廢舊設備、零部件，小到一顆螺栓、電氣開關、閥門，大到電機、牙箱、水泵等通通回收入庫備修，車間專門組織職工利用工餘時間學習新技術，修複回收的廢舊零部件，將修好的零部件分類有序地堆放在班組材料庫房，並建立出入庫台賬。”電檢車間主任許輝說。
許輝介紹，一季度以來，電檢車間電工班自己繞製了5.5千瓦的電機6台，修複鍋爐冷渣機牙箱4台，輸煤皮帶牙箱1台，與市場價格相比，僅此幾項，就能節約成本4萬多元。
“廠裏今年推出的決策數據係統起了很大的作用，9個生產車間的材料入出庫情況我們在係統上能一目了然，相同的零配件可以從其它有富餘的車間調配，避免了重複投資，這對盤活廠裏的材料大盤起了重要的指導作用。”機修車間主任熊偉林對廠裏材料管理的配套設施大加讚賞，一季度，該車間節約成本10萬元，成為該廠一季度節約大戶。
“雖然一季度取得了一些成績，但同時大家也清醒地認識到了下一步的成本控製難度，部分設備在去年底進行了檢修，故障率還相對較低，並且部分車間的大件設備還沒投入，設備投入不大。不過各車間都充滿信心，他們相信隻要措施得力，就一定能較好地控製住成本。”該廠材料管理科科長李平說。
