平莊煤業瑞安公司精打細算降成本

麵對持續低迷的煤炭市場形勢，瑞安公司牢固樹立“過緊日子”的思想，切實從“宣傳教育、收舊利廢、狠抓工程質量”等多方麵下功夫，從細節入手，節約成本，做到精打細算過日子。

抓宣傳教育降成本。該公司充分利用班前會、板報、宣傳欄等形式大力宣傳節支、降本工作的重要意義，進一步增強幹部員工的節約意識，堅持從自身做起，從崗位做起，自覺把節支降耗作為一種習慣；充分加強幹部對材料管理的作用，讓幹部將安全生產與材料管理放到同等位置來抓，盡量減少因檢修使用不到位而產生的材料損壞現象，最大程度的減少浪費，降低成本。同時，該公司通過開展節支降耗、降本增效等活動，動員幹部員工正確麵對當前困難，積極出主意、想辦法、找對策，立足崗位節支降耗，努力查找薄弱環節，堵塞漏洞，挖掘潛力，最大限度地降低材料消耗。

抓收舊利廢降成本。該公司本著“能自修不外委、能用舊不用新”原則，結合公司生產實際，成立了廢舊物資回收管理專職隊伍，對井下可回收巷道的工字鋼、木料、錨網、錨杆、鏈條等材料一一進行登記，並製定詳細回收工作安排計劃；建立了廢舊物資明細台帳，對“小型電器、電纜鉤、錨杆盤、信號線”等廢舊物資回收後，重新修複包裝，堅持做到物盡其用、變廢為寶，從而提高材料的複用率，實現挖潛增效。同時，該公司還組織材料管理人員深入基層倉庫開展材料物資的清倉查庫工作，對長期不用、積壓的物資，統一進行調劑管理，減少材料二次投入。

抓工程質量降成本。該公司嚴格執行安全質量標準化建設的各項要求，不斷加強現場質量管理，要求施工單位嚴格按照規範組織施工，對發現的問題及時整改，將不合格工程消滅在萌芽狀態，從而避免因工程質量不合格而返工浪費材料。同時，對井下生產地區進行劃分，明確了責任單位、負責人及物資品種名稱、數量等。並要求采掘單位施工結束後，要把巷道內現存的材料、流動設備、設施等進行統一清點核實，並辦理移交手續，一次性交給回，對不使用的材料如數回收入庫。

抓使用考核降成本。該公司製定了《材料管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》等製度和辦法，建立了物資材料效能監察製度，運用物資管理信息化軟件，通過信息係統對物資儲備總量、庫存結構及發放動態等方麵進行監控，加強對物資材料的管理考核。並結合各單位生產任務實際，每天定額、限額撥發使用材料量，同時嚴把材料審批關、領料關和驗收關，杜絕多領、積壓材料等現象。每月由物管科牽頭，組織相關人員對各基層區隊的領用材料使用情況進行抽查核實，堅決避免材料“跑、冒、滴、漏、丟”等浪費現象的發生。（尚光輝）