平莊煤業水電熱力公司四個著力創新管理

麵對企業嚴峻形勢，水電熱力公司解放思想、轉變觀念，牢固樹立創新意識、效益意識，形成新思路、采取新舉措，四個著力，創造性地開展管理工作。

該公司一是著力實施精細化管理。以經營管理精細化為目標，全員、全過程、全方位實施精細化管理，把責任目標分解到每一件事，每一項工作，每一個任務。不斷提升廣大幹部職工重細節、重過程、重基礎、重具體、重落實、重質量、重效果的責任意識和執行意識，讓“細節決定成敗”的理念根植於心。二是著力實施PDCA閉環管理。堅持遵循P（計劃）D（執行）C（檢查）A（處理）循環的工作流程，形成有布置、有落實、有督促、有檢查、有改進的工作閉環係統，保證各項工作都首尾相接，有始有終，有序推進，循環向前，階梯上升,推動整體工作不斷邁向新水平。各項工作嚴格按照“幹什麼、誰來幹、怎麼幹、幹到什麼程度、誰來監督檢查、如何兌現獎懲、怎樣落實整改”這樣一個閉合管理流程來進行，使權責更加明確、任務更加具體、執行更加到位、落實更加得力、成效更加明顯。三是著力實施對標管理。各單位、各部門立足自身實際，以行業內外、公司內外的一流企業、單位或部門作為標杆，從各個方麵與標杆企業、單位或部門進行比較、03manbetx 、判斷，通過整體工作對標、單項工作對標、專業對標、流程對標等方式，學習他人的先進經驗，持續改進自己的工作，從而達到管理方法的持續完善、工藝流程的持續優化、工作標準的持續提高、技術水平的持續改進。四是著力實施製度管理。公司已經完成了各項工作製度體係建設，並逐步形成靠製度管人管事的體製和機製，使製度管理常態化。做到“事事有人管、人人有專責、凡事有考核”，切實發揮製度的約束力，維護製度的嚴肅性，增強製度的執行力，有效提升公司各項管理工作。（季曉哲）