平莊煤業元寶山露天礦加強經營管理工作

元寶山露天礦樹立“勤儉持家”過緊日子的理念，層層傳遞壓力，落實分解任務，以精打細算、深入挖潛為切入點，努力完成二季度各項經營管理指標。

該礦剖析了一季度經營管理工作中存在的問題和不足，對二季度的經營管理工作做出了部署。一是把增收節支工作貫穿全年始終，出台了增收節支考核辦法，確定了生產費用和管理費用比年初預算降低5%的目標,並將節支指標細化、量化到班組，做到超罰節獎。二是抓住油、電兩個費用支出大項，強化對標管理，進一步完善節油、節電措施，使油耗從295毫升/立方米•公裏降至285毫升/立方米•公裏，燃油單耗同比降低10%。同時，堅持“躲峰填穀”停電措施，實行額定電量單耗和電費預算雙向考核，確保立米耗電量控製在6.042度以下。三是堅持抓大不放小，開展修舊利廢、小改小革等活動，製定了修舊利廢實施細則，完善編製了交舊領新物資目錄，明確了回收率，出台了獎罰措施。四是全麵推進預算管理，完善三級核算製度，核算落實到班組、到人頭，實行績效考核。五是製定了經營責任目標管理辦法及實施細則，科學量化經營考核指標，加強月度考核。嚴控“三公”經費等非生產性費用支出，並形成常態機製。六是加強物資管理，做好清倉利庫工作，對大額物資計劃提報實施責任追究機製，嚴格控製庫存，確保小庫儲備定額降到最低。（劉曉峰）