平莊煤業白音華提前做好雨季三防工作

白音華公司結合季節氣候變化，未雨綢繆，提前做好雨季“三防”工作。

為強化組織領導，該公司成立了以黨政領導為組長，基層單位主要負責人為成員的“三防”領導小組，以調度室為中心，充分發揮帶班領導在位、跟班領導在崗、當班領導在場的職能作用，設立了防汛領導辦公室、防汛物資庫、防汛綠色通道等防汛基地和聯絡點。

該公司以細化現場管理為切入點，加強現場各疏幹泵房作業人員安全培訓，定期檢測水位變化的基礎上，將一煤、二煤作業區積水點，采取建渠、設泵、排水、引流等有效方案，最終彙集到指定大積水坑，進行全方位、全覆蓋、全區域性疏幹排水大整頓、大排查、大清理工作.建立健全防汛設施檢測。關注天氣預報，掌握天氣變化，在確保手機、對講機等通訊設施始終處於24小時開機狀態的同時，全麵加強機電設備，通水管路、疏幹泵等設施管理，重點對電鏟、反鏟、裝載機等大型設備，進行自檢自查的基礎上，實施作業場所替換製，為防汛工作有序撤離提供先決條件.強化隱患點梳理。重點對輸電、油庫、信號等重點部位的防雷係統進行檢驗檢測，防止雷擊、觸電、火災等意外02manbetx.com 發生。強化物資管理。增加防洪靴、防洪電纜、防洪泵等防洪物資的前提下，建立健全專人專管機製和帳、卡、物台賬，為防汛工作提供物的保障。細化責任考核。以分片、分段、包保的原則，由點到麵的全麵落實防汛工作，對由於人為原因、設備中斷影響、現場指揮不到位等因素，製約防汛工作進展的單位和個人，將按公司相關管理製度嚴肅考核，並責任落實到主管領導、分管負責人和個人，為打好雨季三防工作提供製度保障的同時，確保雨季三防工作安全度汛。(叢樹成)