安全管理貴在實

安全管理貴在“實”

安全是煤礦永恒的主題，安全管理是一個龐大的係統工程，需要企業乃至社會方方麵麵的共同努力才能搞好，安全管理的落腳點在“實”。

近幾年我礦安全工作側重抓了表象，忽視了實際，抓頭、麵忽視了係統，例如：抓禮儀，抓集體升入井，從思想上提高了員工的安全意識，規範了員工的行為，養成了良好了從業習慣，對安全生產起到了潛移默化的作用。但礦精力投入過大，這幾乎成了相當部分安監人員的主要工作，升入頭麵抓現場的少了，盯在現場解決問題的更少了，似乎罰款單、停頭停麵成了一副包解決一切問題的萬能良藥，僅包一頭一麵的專職安檢員成了督察，安檢員的業務水平、能力、急待提高，不僅要東標準，更要會解讀運用標準，一頭一麵的安全質量，應該與安檢員責任連掛。

41、42軌道、皮帶機道是全礦的大動脈、生命線，其環境幾乎比不上全礦任何一頭一麵，上上下下也都見怪不怪，談何保障。

職工培訓群眾安全活動每周兩次，地區遠的單位，員工現場交接班，集體升入井，井下需要太長的時間，員工能否真的休息好？能否有充沛的精力、體力投入安全生產？

職工培訓的形式，不能隻停留在照本宣書更應注重實效，國外早已流行的模塊化培訓，注重的是效果，而我們的手指口述等，注重的隻是形式，是否可以抽調部分經驗豐富的技術人員等，製作規範的模塊化培訓課件等。

隨著礦井延伸，我礦安全生產新難題日益增多，是否可以“走出去、請進來”，與科研院校結對子、技術攻關，消化、吸收、推廣新技術，真正指導礦安全生產；同時可以安排責任心強、經驗豐富、敬業、有專業精神的老技術人員組成一套專門班子，負責新技術研究、引進、推廣等。

企業搞安全應突出一個“實”字，最重要的是務實、落實。