冀中能源峰峰集團羊東礦五采區班組管理創新活動成效顯著

本網訊 今年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦五采區堅持開展班組管理創新活動，積極探索創建“安全和諧班組”的有效途徑和方法，不斷提高班組員工的安全素質、專業技能、學習能力、創新能力。

該區結合班組和生產實際，借鑒白國周班組管理經驗，總結出了“職工思想教育三法”、“安全管理三堅持”，“抓好四種人”保生產，做到“四要”提素質。通過“三三四四”班組管理新方法，增強了班組活力、核心凝聚力。該區在崗位職責、現場管理、生產安全、精細化管理、風險預控管理體係、考核獎勵等製度的落實上嚴肅認真，使班組管理更合理、更協調、更具有可執行性和考核性。在全區班組中積極推行崗位雙述、“136”安全管理模式、“安全預想、預知、預控風險排查”等製度，加強作業現場的安全生產管理，促進班組員工從“單純勞動型”向“勞動管理型”轉變，倡導智能化勞動，鼓勵員工做班組的主人，參與到班組管理中來。為保證生產任務的順利完成，該區要求各班組合理安排生產時間，抓好班中工時利用，在生產人員搭配上堅持以老帶新、以勤帶懶、以先帶後，達到人員最佳組合。在生產過程中，積極調動班組成員的勞動熱情，在有限的時間內，發揮好每一名成員的最大潛能。

通過班組管理創新活動的有效開展，從根本上解決了影響生產的各類瓶頸問題，生產進度逐步提高，實現了正規循環。