內部市場化管理 提高工人積極性

　　內部市場化管理提高工人積極性

　　孟慶鋒

　　根據臨礦集團公司商業模式創新的要求，田莊煤礦建立內部市場化管理機製，實行內部有償結算，增強企業內部活力，逐步與外部市場結軌，從而達到加強企業內部管理，降低成本，提高經濟效益的目的。

　　為使新的管理機製更好的與礦生產實際相融合，田莊煤礦首先在掘三工區搞了內部市場化管理運作試點。每月月初將生產任務量化、分解到各個班組，通過進尺計算出各班組本月計劃材料消耗，對各班組當月生產成本做全麵的預算，用於指導本月的生產組織活動。在生產過程中，每天對當班生產任務完成情況、材料、工具消耗情況作歸納統計03manbetx ，依據定額價格體係，計算出本班出勤人員工資收入，做到日清日結。

　　通過內部市場化管理，力求實現礦全麵預算管理、全麵對標管理、全員績效考核、全麵風險管理等工作的有機結合，提高效率和效益。力求實現企業工作流程和業務流程梳理和再造，達到“瘦身強體”。力求實現“每個生產者都是經營者、每種生產要素都有價格、每一天都知道經營成果、每個市場都能有效控製、每一件事都講投入產出”的管理目標，從而提高企業的經濟效益。