兗礦集團濟東物業服務中心強化內部市場化管理激發內生活力

兗礦集團濟東物業服務中心強化內部市場化管理激發內生活力

　　兗礦集團濟東物業服務中心把內部市場化管理作為降成本、強管理、提效益的重要載體，創新管理模式，轉化經營機製，以市場化管理手段推動管理升級，促進崗位增值、員工增收、企業增效。

　　該單位以經濟效益為中心，堅持全方位、立體化的“7646”內部市場化管理體係，建立健全主體明晰，考核嚴格、運行高效、全員參與的內部市場化管理機製，先後召開了內部市場化建設工作會、交流會，製定下發了《濟東物業服務中心關於內部市場化建設實施方案。明確濟東物業、區隊(車間)、班組、崗位“四級市場主體”運作體係，實行中心對區隊、區隊對班組、班組對崗位三級核算，強化定額、價格、計量和核算結算等四項職能基礎管理，逐步建立以內部工資單價、材料(工序)消耗額度、修理單價、車輛運輸單價、管理人員工作任務單價等為基本構成的內部市場價格體係，對綠化麵積單價、維修單價、單身公寓服務單價、辦公用品單價、物料單價及各項服務價格進行測算，進一步促進全員由“發工資”向“掙工資”轉變。

　　為促進內部市場化有序推進，該單位把內部市場化建設納入2014年經濟目標責任考核和全員績效考核，並成立了由黨政領導任組長的內部市場化管理小組，負責內部市場化管理的組織、協調、監督、檢查。在前期內部市場化開展情況的基礎上，本著先試先行的原則，在中心推行衛生保潔崗位貨幣化，科學測算保潔麵積，合理確定保潔單價，實行按量計酬、按任務計酬的交易模式，充分利用經濟杠杆的作用，徹底解決了幹多幹少一個樣、幹好幹孬一個樣等弊端，極大調動了職工工作的積極性。在此基礎上，逐步把這種做法，向單身公寓服務員、保教人員、維修人員推行，形成了以點帶麵的格局。

　　實行內部市場化管理以來，幹部職工的思想認識發生很大變化，“人人都是經營者，崗位就是利潤源”、“降成本就是增工資”等市場意識進一步增強，職工由原來的想少幹、不想幹變為現在的搶著幹。並逐步解決了部分單位人浮於事、效率低下等問題，夯實了內部市場化管理基礎。

　　作者：(杜祥梅)