田莊煤礦積極構建內部市場化

田莊煤礦內部市場化構建

2013年以來, 田莊煤礦結合實際, 大膽創新, 在經營管理上劃小核算, 實行內部市場化運作機製。劃小核算就是在煤炭企業現有核算體製下, 擴大核算範圍, 細化核算內容。由原來的隻核算數量擴展為既有數量核算又有質量核算, 由原來的隊組核算擴展為崗位核算, 由原來的單一成本核算擴展為完全成本核算, 最終實現以崗位為單位的經營成果核算。內部市場化運作就是在初期把企業作為一個收購市場, 把各單位確定為若幹個生產市場、勞務市場、加工市場, 企業按照確定的收購價格對其產品、勞務實行收購, 最終實現市場與市場的對接, 形成一個閉合式的內部市場運行機製。在具體操作上:

一、明確內部結算主體及結算內容。對明確產品數量及質量指標的采煤工區, 以生產的原煤量及含矸量、灰分、水分、塊率為生產成果的核算內容; 對明確產品數量和質量指標的掘進工區, 以掘進、開拓的進尺量及工程質量為生產成果的核算內容;對明確加工產品數量及質量指標的選煤廠, 以塊炭量、精煤量、原煤入洗量、銷售量及灰分、水分、為生產成果的核算內容。

二、確立內部結算價格。內部結算價格是在年度生產指標確立的基礎上, 依照科學合理的定額標準及經驗數據, 分別對每個核算單位的完全成本進行明細測算, 以計算的完全成本總額為分子, 以確定的生產成果指標為分母, 最終確立以工作量項目為單位的內部結算標準。采煤隊的價格確立: 以具備采煤條件的工作麵為測算對象, 首先對工作麵采長、采厚、已知地質構造、坡度、設備狀態、采煤工藝等因素進行綜合03manbetx 評價, 詳細計算得出該工作麵的推進速度、確定該麵的產出量和相應的生產時間, 在此基礎上按照完全成本的項目明細測算該工作麵的投入, 最終確定內部結算價格。該工作麵采完後, 如有特殊地質構造, 事先價格中未測定部分, 應根據相關部門提供的資料分項目用修正價予以調整; 掘進隊的價格確定:以不同的掘進方式, 分掘進、支護、運輸為測算對象, 按照不同的支護形式、岩石係數、坡度、斷麵,分別測算實物量消耗定額及用工定額, 在此基礎上按照現價計算價格定額標準, 最終形成一套縱橫交錯的掘進與開拓實物量消耗、用工定額標準及價格。這樣, 隻要出具每條巷道的地質資料和工程要求, 即可對照定額、確定該巷道的每米單價。巷道掘進與開拓工作完工後, 如遇特殊地質構造等因素事先價格中未測定部分, 則由相關部門提供資料, 分項目予以修正、調整。選煤廠等單位分別以年度確定的生產量指標為基礎, 按照生產成果分項目核算內容分別測算完全成本的支出總額, 最終確定分工作量項目的結算價格。

三、2013年關於內部市場結構化的工作打算就是實行材料消耗分配內部市場化。材料組根據各單位每月上報的材料計劃，折算成相應的金額，充值到卡中，以虛擬資金的形式材料分配。領用材料需進行打卡，如果部門材料領用超過虛擬資金，需進行現金充值或者從部門當月結算款中扣除，並進行考核處罰;如果少於虛擬資金，剩餘部門可以充值到下月材料款中，並進行考核獎勵。

在田莊煤礦內部市場化構建中，這些措施的實施必將在一定程度上起到推波助瀾的作用。

財務科:周中正