玉華煤礦推廣“四項技術”強管理促發展

在企業文化推行過程中，玉華礦為進一步加強礦井精細化管理，以精益求精、打造亮點、重點工作得到有效推進為原則，按照陝煤化集團公司安全生產精細化管理12項要素為標準，以“四項技術”為亮點，通過試點實踐，並逐步在全礦範圍內成功推廣應用“四項”技術，加強礦井各區域的科學規範管理，創建文明、整潔、有序、高效的工作環境，進而提高企業文明度，提升企業管理水平。

四項技術應用在井下

2011年年初，礦黨政領導結合礦井實際，以強化理念為抓手，以推行職工行為養成為基礎，以打造精細化管理為著力點，選定綜采隊、掘四隊、通滅區、機電車間為“四項技術”試點單位，製定出標識、看板、定置、編碼管理實施細則。以綜采隊對地麵材料房、井下工具房實行定置管理，使物品按規定位置碼放，有效解決了材料工具堆放散亂、丟失的問題。並對軌道枕木、電纜等實施編碼、標識管理，從而提高管理維護規範統一，提高工作效率。機電車間作為較早的實施“四項技術”的單位，一改以往車間內設備、配件、纜線堆放雜亂無章的情況，步入車間內部，一行行、一列列井然有序的物資分類，使人猶如置身現代化生產流水線，空間得到合理利用，文明衛生得到極大改善，簡潔優美明亮的工作環境緩解了職工緊張的工作壓力，從而促進職工工作效率得到極大提升。

“四項技術”在各個試點的成功應用，使其在全礦迅速推廣有了借鑒基礎，通過各基層單位交流學習，進而提煉創新，機關辦公室、區隊辦公樓等地麵辦公區域，紛紛實行定置、標識等管理，以“科學、合理、規範、美觀”為基礎，大到一個書櫃小到一個茶杯“各歸其位”，井下變電所、機電硐室等重點區域配置看板，對崗位職責等進行了說明，明確了責任，便捷了管理。各工作區域內設置的人性化提示語標識與看板以實用為標準，宣傳安全生產、文化理念、先進典型、願景目標等，積極為職工創造良好的工作氛圍。科室人員佩戴胸牌，下井人員安全帽實名製，編碼標準規範。

四項技術應用在地麵

編碼統一標準，按照4E標準覆蓋到人、機、物、環境。定置管理以順眼、順手、順心進行擺放。標識管理做到醒目、正確、準確、生動、指示、提醒警示作用。看板管理以宣傳企業目標戰略、理念精神、信息公開、作業01manbetx 以及危險源警示為主。“四項技術”在全礦的成功應用，為廣大幹部職工創造了良好的工作環境，促進企業文化在職工群眾中落地生根。

（玉華煤礦王銀平 朱建鋒）