神寶能源公司夯實基礎實施標準管理

為全麵提升相對競爭力，在同區域同類型機組處於前列，近日，神寶能源公司以強化管理為抓手，著力提升相對比較優勢，開展全方位對標，全麵提高相對競爭力。

一是要選好突破點實施創新管理。圍繞提高企業經營水平和盈利能力這一目標，持續完善管理架構，全麵深化各個專業領域管理，積極創建示範；深化物資管理，全麵推進標準化；深化資金管理，確保持續融資，降低財務費用；深化人力資源管理，優化崗位配置，努力降低外委費用，更好地適應外部環境變化和企業生產經營的需要。

二是要確定發力點實施精細管理，要降低生產經營過程中的各項消耗，強化環節控製，做到精細化管理。要堅持全方位實施對標管理，繼續做好節能工作，加大科技攻關投入力度，大力推進先進技術、先進工藝和新設備的應用，達到節能降耗，挖潛增效的目的，確保主要經濟技術指標年底達到同類型機組先進水平。細化環保設施的維護運行，確保達到環保要求，減少環保費用支出，提高企業經濟效益，全力創建節能環保型企業。

三是夯實基礎點實施標準管理。以創建“本質安全型企業”為目標，增強向安全要效益的意識，不斷完善安全規章製度，構建安全管理機製，實施安全管理標準化。積極探索點檢定修模式，實施檢修標準化管理，提升機組檢修質量，提高設備健康水平，確保機組安全穩定經濟運行。