冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區著力打造高素質巷修隊伍

冀中能源峰峰集團羊東礦巷修區認真貫徹落實集團公司和礦各項會議精神，堅持以科學發展觀為指導，緊緊圍繞礦提出的“三提兩保一降低”這條主線，狠抓安全管理不放鬆，嚴格製度管理和現場管理到位。

該區負責全礦的主要運輸大巷，主要進風道，主要回風巷道，機電硐室的巷道維修工作，地區分散，零散作業人員多，安全管理難度大。自該區成立二十七年以來，自始至終把安全工作作為全區工作的重中之重，堅持“五個不動搖”嚴抓安全管理不放鬆。

嚴格完善製度不動搖。該區瞄準新目標，不斷摸索、完善各項安全管理製度，建立健全了《安全管理辦法》《安全風險預控精細管理考核製度》等20多項規章製度。建立了安全工作長效機製，按照質量達標、力爭精品的思路和要求，層層抓落實、抓提高、抓過程，堅持了班班質量評估驗收，一班一算帳，日清日結，並把安全質量與工資掛鉤，每日上牆公布，不僅激發了職工搞好安全和質量標準化工作的自覺性、主動性，而且規範了幹部職工的安全行為，有效地促進了全區的安全生產。

堅持走動巡查不動搖。該區嚴格現場管理到位，對每一名管理人員劃分了責任區，運用好“三先三再”安全生產措施。該區管理人員實行安全質量巡查，嚴格堅持走動式管理，平均每人每月井下安全巡查17次，平均每人每月查處安全質量隱患38條，隊長平均每人每月井下巡查27次，平均每人每月查處安全質量隱患64條。該區還強化關鍵環節的現場管理，實行管理人員跟班製，跟班管理人員盯班在現場，與職工同上同下，結合班隊長及時處理現場存在的隱患及問題。

堅持行為規範不動搖。該區針對地區分布廣、作業人員分散、時間緊、任務重以及職工素質參差不齊的實際情況，按照責任分工和崗位要求，每個崗位都製定了作業行為規範，對員工發生的不規範行為，由當天值班人員嚴格按照獎懲條例組織03manbetx 並處理，同時，注重罰教結合，及時做好被處罰者思想教育工作，時期真正認識到不規範操作容易造成的嚴重後果，從而養成良好的安全行為習慣。

堅持技術培訓不動搖。該區狠抓職工的技術培訓，不僅僅讓職工認真學習理論知識，還利用每周三的技術培訓，輪流抽調部分職工到工房進行實踐培訓。在培訓過程中，有技術人員現場指導，糾正不規範的操作，再讓職工熟悉理論的同時，還能聯係實踐操作，增強了職工的戰鬥力，從而能養成上標準崗、幹放心活的過硬技術，為全區整修質量打下良好基礎。

堅持班班驗收不動搖。該區施工地區分散、零散作業人員多，從而增加了質量驗收的困難，驗收員合理分配，確保班班進行驗收。每天，兩名驗收員一名去41盤區、一名去42盤區，結合班隊長對上班的施工進行質量驗收，絕不放過任何一個施工茬。生坑後將每個施工茬的質量情況進行統計，不合格的工程計入B卡草帳進行扣分，上牆公布，對於不合格的工程，及時整改。

巷修區就是這樣一支能打善戰的巷修隊伍，用於拚搏，敢打硬仗，多次得到領導好評。立足新羊東，展現新作為，該區今後繼續努力、繼續創新、繼續展現作為，為建設新羊東積蓄力量。