川煤達竹公司金剛煤礦打出安全管理組合拳
今年以來，金剛煤礦為繼續夯實安全管理基礎，打出子一係列安全組合拳，強化監管、提升意識、注重細節、狠抓現場，為順利實現安全生產三周年和一季度安全生產開門紅打下了堅實基礎。
督查班前會
自2014年1月10起，每周一到周五，該礦每天安排兩名管理人員有下井任務的非生產口管理人員到基層隊督查班前會情況。督查人員隨機隨班次到基層隊督查，看起班前會是否按照班前點名、班前排查、講任務、講安全、講培訓、抽背、安全生產任務確認、安全宣誓“八步曲”進行，隊幹和職工的行為是否達到要求；同時對職工身心健康情況進行確認，確保不讓身心又問題職工入井。隨後，針對存在的問題，提出防範措施，並如實填寫督查情況表交政工部。政工部根據督查情況對基層隊進行考核獎懲，並在安全辦公會上通報，使各隊高度重視班前會工作，把班前會開出精氣神，開出高質量，切實把好如今前最後安全關。
班中喊話
班中喊話是在施工過程中時刻提醒現場作業人員安全操作，做好安全防護工作。過去，該礦主要要求班組長在相關情況下進行安全喊話，提醒職工注意安全。該礦在原有班中喊話製度的基礎上，將“班中喊話”納入到群監員職責中，要求群監員在班組安全喊話之外也進行安全喊話，提醒職工集中精神，注意安全。
通過群監員班中喊話，進一步發揮了群監員在安全監督中的作用，增加了對職工提醒的頻率，不斷強化職工的安全意識，更好地助推安全生產。
安全員跟班
安全管理的重點在現場，關鍵也在現場。該礦將現場管理作為突出工作來抓，致力於對現場安全生產的有效監管，推行了實行安全員跟班製度。該礦向條件最複雜的采煤工作麵或在特殊時段每班派駐一名安全員跟班，與工人同進同出，現場監督工人行為規範、按章作業情況，揭查隱患，代表礦監督安全。
這些安全員都是長期在一線工作的優秀班組長，如在采煤二隊生產班擔任十餘年班組長的唐華果、采煤一隊生產班班長任朝勇，本身既是技術能手又是老班長，具有豐富的一線管理經驗且履職責任心強，對現場安全管理相關工作了熟於心，清楚問題所在，也更能與一線職工打交道。其跟班督查安全的成效顯著，在其細心盡職的工作下，職工操作行為得到進一步規範，隱患得到及時處理，有效杜絕了02manbetx.com
發生，進一步助推了安全生產，保障了職工生命安全。
頂板動態管理
該礦還著力搞好頂板安全管理，於日前正式推行頂板動態管理製度，以防止複雜地質條件下大麵積冒頂和垮麵壓架02manbetx.com
發生。
該礦成立了礦壓觀測組，有計劃有組織地開展礦壓觀測和支護質量監測工作，做到對礦壓的動態掌握，從而隨時發現問題，解決問題。同時建立健全了綜采工作麵、炮采工作麵、回采巷道、掘進巷道的支護質量與頂板動態監測數據收集、03manbetx
、處理製度，做到對頂板狀況的動態管理。該礦還完善了礦壓檢測儀器和支護設備定期檢查製度，追到對頂管支護質量的動態掌握。此外，該礦還層層考核與獎勵。如礦壓組每季度對采、掘隊技術員頂板監測情況進行考核；生產礦長、總工程師、安監處長每季度則對礦壓組工作開展情況和取得的成果進行考核。通過推行頂板動態管理，時刻掌握頂板狀況，從而及時發現問題，采取措施，確保頂板管理不出紕漏，保障職工生命安全。
